8月份以來，羊東礦一機電區(qū)進一步完善安全管控制度，對查出的隱患逐條對照整改，形成了分級負責、逐層落實、定時整改的工作格局，為安全生產奠定了基礎。

該區(qū)進一步細化責任分工，將每天早晨和下午的工作會擴展到了班組長，通過分級負責、逐層落實的管理方式，每天由各班組長匯報當天崗位文明生產、皮帶運轉、設備潤滑和設備維護檢修等工作情況，技術員對當天設備運行情況、安全措施、技術改造等工作進度進行匯報，跟班員匯報跟班期間井上下安全生產中存在的問題和突發(fā)情況以及搶險措施，值班員對全天安全生產情況進行總結匯報，副區(qū)長結合本區(qū)域管理情況提出意見和建議，區(qū)黨政對每項工作進行逐項復查和考核，從而形成了逐項落實、分管負責、黨政考核的運行模式。同時，該區(qū)堅持周一、周四、周日安全隱患大排查制度，對檢查出的每項問題落實到個人，并聯(lián)帶經濟處罰，以聯(lián)系單的方式下發(fā)到各班組，做到了定責任人、定時間、定標準，有效遏制了各類隱患的蔓延。