金威煤電 張獻勇

進入2013年以來，安全生產形勢仍然十分嚴峻，與集團公司經營有關的行業(yè)中，只1月份山西一個省就發(fā)生5起煤礦安全事故，1月30日濟寧某化肥廠發(fā)生爆炸造成人員傷亡，1月31日江蘇泰興某化工廠檢修作業(yè)時因氣體窒息造成5人傷亡，1月份全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡責任事故4起、死亡5人，周邊某企業(yè)2013年以來每月至少一起全部或局部停車和人員傷害事故。安全事故帶來了經濟損失和人身痛苦，安全的警鐘長久并如雷聲響亮的同時，不由得讓我們重新思考安全的話題：

一、安全是最大的節(jié)約。以前只把這句話掛在嘴邊，當成一個口號，近來目睹發(fā)生在周邊的事故才帶來了極大震動，無論設備故障還是人身傷害，企業(yè)不光增加維修成本，有時還要排放原料造成浪費；人身不光花費大量金錢醫(yī)治，還要忍受痛苦的折磨；安全事故造成生產停滯，必然經濟效益下滑，關切員工的各類獎金福利肯定受損，安全可不是最大的節(jié)約嗎！

二、安全無小事，處處要設防。據(jù)統(tǒng)計，每一個重大安全事故的發(fā)生之前，都有近百個隱患小苗頭曾顯現(xiàn)，可是這些小苗頭總被忽視，視而不見或者見而不動，憑著藝高人膽大的自負，抱著“差不多”的思想，存著僥幸一次次將安全小事放逐腦后，卻忘記了“不怕一萬，只怕萬一”， 豈不知牽涉安全的事情，萬分之一的幾率就會讓人抱憾終生。所以，看似平靜的水面可能暗藏潛流，筑牢安全的長堤，不可放過一只螞蟻，寫好操作票，辦好工作票，戴好安全帽，系好安全帶，做牢防護網(wǎng)，擰緊螺栓，每一個人都肩負安全的責任，每一項工作都是安全的重點。

三、安監(jiān)方法重教育。一般都認為大家見了安監(jiān)人員有怕的感覺，因為安監(jiān)人員可以對違章違紀人員隨時做出處罰，這就進入了誤區(qū)，不應該見了安監(jiān)人員害怕，而是自己違章了要害怕，哪怕被其他普通員工看到。究其原因是部分人員經濟意識高于安全意識，也反映安全監(jiān)察經濟手段硬而教育方法不足。嚴厲的處罰是必要的，并且不能手軟，要干部職工一視同仁；但不解決思想上的問題，安監(jiān)的工作就會困難、被動，因為要見了安全事故再害怕就晚了。而且安全教育要全面、多線進行，不是安監(jiān)人員對口所有員工，而是要發(fā)揮各級崗位人員逐級對口每一位員工，搞群監(jiān)群控，才能把安全工作布置到具體工作，落實到每個角落。

四、安全工作看長效。有些人很滿足于“安全生產100天”、“安全幾季度”、“安全三周年”等等階段的工作成績，在拿到獎勵后忘乎所以，精神一松懈往往就會發(fā)生事故。其實安全沒有終點，不會向經營利潤一樣有高峰有低谷，張瑞敏說，一個管理好的企業(yè)內部沒有激動人心的事情發(fā)生，在生產工作進入較松弛和人們思想即將產生麻痹時，適當開展安全有意義的安全活動，并進行一定的物質刺激，確實能起到很好的鼓舞作用，但是階段性的活動要能持續(xù)，這個目標完成了還有另一個高峰要攀登，活動目的仍然是為了安全工作的長治久安。

保障安全是一項非常艱難和辛苦的工作，但又不是高不可及的，它也是生產管理的一部分，在管理的文化、制度不斷更新、改造、與時俱進，符合社會、符合實際發(fā)展的前提下，一定能實現(xiàn)安全發(fā)展的目標。