中山煤業(yè)公司安全管理工作“五子登科”
今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在安全管理工作中開動(dòng)腦筋、創(chuàng)新思路，積極實(shí)施5種管理方法，即用好小冊子、算盤子、牛鼻子、錢袋子、刀把子，使企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作有了新的起色，職工們形象地稱之為“五子登科”。
發(fā)行安全宣傳動(dòng)員的小冊子
為讓廣大職工及時(shí)、全面地了解和領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策以及工作思路，在每項(xiàng)重大安全管理制度出臺前，該公司將安全理念、安全誓詞、達(dá)竹公司嚴(yán)重“三違”行為、A級隱患、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理辦法等多項(xiàng)內(nèi)容匯偏成宣傳小冊子向職工發(fā)放。通過周四職工學(xué)習(xí)、班前會(huì)、職工自學(xué)、勞資、安監(jiān)等相關(guān)部門培訓(xùn)輔導(dǎo)等方式，強(qiáng)化職工安全知識學(xué)習(xí)，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的主動(dòng)參與安全管理的意識。
打好算安全帳的算盤子
今年以來，該公司安全生產(chǎn)形勢曾非常嚴(yán)峻，輕傷和一般設(shè)備事故與去同期相比有所增加，生產(chǎn)勢頭也較為疲軟。為此，公司從8月份果斷采取措施，進(jìn)行深入的安全分析，查漏洞、添措施，要求全公司干部職工，要切實(shí)算好安全“五筆帳”，認(rèn)真總結(jié)分析了今年以來干管人員的思想狀況，剖析當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合具體事例，一筆一筆地給全礦職工算安全帳。算好生命帳，教育職工人的生命只有一次，一定要倍加珍惜。算好經(jīng)濟(jì)帳，教育職工違章、事故會(huì)給社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。算好家庭帳，教育職工事故會(huì)給家庭造成無法彌補(bǔ)的傷害。算好社會(huì)帳，事故會(huì)影響個(gè)人、企業(yè)乃至社會(huì)的形象和發(fā)展。算好法律帳，違章作業(yè)為法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀(jì)所不容。通過算帳進(jìn)一步統(tǒng)一了干群的思想，目前該礦安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
牽住現(xiàn)場管理的牛鼻子
該公司著力抓好現(xiàn)場安全管理。一是“交叉”檢查。公司安監(jiān)處、各區(qū)隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，定期交叉檢查，以糾正他人、警醒自己。二是“善意”監(jiān)督。通過相互指正、相互批評， 實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)缺、相互監(jiān)督，營造人與設(shè)備的和諧，通過黨員、團(tuán)員、青安崗員查安全、巡查、帶班、跟班等形式，提醒職工按章操作，仔細(xì)核查安全隱患。三是“多維”管理。班組自身上下的管理與各部門之間的“交叉”檢查相結(jié)合，有效形成“大安全”多維管理網(wǎng)絡(luò)。
用好安全獎(jiǎng)勵(lì)的錢袋子
該公司積極完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和月度安全競賽辦法，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與安全的積極性。公司同時(shí)制定了百日安全活動(dòng)辦法，規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)條件和金額。各區(qū)隊(duì)均利用績效工資、安全工資、隊(duì)有獎(jiǎng)金等制定了保安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月對各班組職工按安全、生產(chǎn)、“三違”、隱患、輕傷等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，一步一個(gè)腳印走好安全工作的每一步，確保將各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金用到急處、實(shí)處，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
握緊責(zé)任查處的刀把子
該公司積極傳達(dá)貫徹川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司有關(guān)“問責(zé)”文件、會(huì)議精神，重拳出擊加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)厲查處安全工作中的推諉扯皮、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系時(shí)，該礦黨政態(tài)度十分堅(jiān)決，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須為安全讓路。該礦從8月份起，重新修訂了有關(guān)安全管理作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，加重了對隱患排查不徹底、工作落實(shí)不到位等現(xiàn)象處罰的力度，并規(guī)定凡是發(fā)生的事故不分大小一律由相關(guān)職能科室組織開展事故追查，重點(diǎn)查找管理層存在的問題。公司還將各項(xiàng)安全工作目標(biāo)和責(zé)任層層分解，落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和人頭，并建立逐級管理，逐級考核管理體系，實(shí)行安全問責(zé)制和一票否決制，凡是沒有完成安全目標(biāo)的單位和個(gè)人，一律不得參加年度評獎(jiǎng)和授予榮譽(yù)稱號，并影響當(dāng)月的績效工資、安全工資和季度安全獎(jiǎng)勵(lì)、百日安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
( 何永興)
