董礦分公司唱響安全管理“三部曲”

今年以來(lái)，董礦分公司針對(duì)礦井生產(chǎn)實(shí)際，在地質(zhì)條件差、工作任務(wù)繁重的情況下，堅(jiān)持從源頭抓安全，以抓培訓(xùn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓作風(fēng)“三抓”為依托，唱響安全管理“三部曲”，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

一是抓培訓(xùn)，強(qiáng)基礎(chǔ)。該礦以安全宣傳教育為抓手，在職工中掀起讀安全書(shū)，寫安全日記，學(xué)安全規(guī)章的新風(fēng)尚。制作了事故案例宣教片，發(fā)放到各區(qū)隊(duì)，使職工從身邊違章事故中汲取教訓(xùn)，為職工提高自覺(jué)防范能力提供了具有針對(duì)性的教材。同時(shí)，定期舉辦各工種職工培訓(xùn)班，提升職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。各區(qū)隊(duì)注重加強(qiáng)了職工的班前班后教育，組織職工進(jìn)行安全宣誓和事故案例教育，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。職工升井后，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)討論，剖析不安全行為，舉一反三，杜絕類似行為不再發(fā)生。 這一系列措施的綜合實(shí)施，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

 二是抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)管理。該礦大力推行“三人連簽”開(kāi)工前安全確認(rèn)制度和“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理制度，加大開(kāi)工前和施工過(guò)程的監(jiān)管力度，將安全關(guān)口前移。進(jìn)一步明確專職安檢員、瓦檢員、質(zhì)檢員、班工長(zhǎng)的職責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)開(kāi)工前安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良品后方可開(kāi)工，將安全隱患消除在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的源頭。對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，班工長(zhǎng)每班不少于三次向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處在礦的監(jiān)管之下，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)的原則。根據(jù)四點(diǎn)、零點(diǎn)班和交接班時(shí)等特殊時(shí)間段安全事故發(fā)生的規(guī)律，由安監(jiān)科牽頭，相關(guān)科室參加組成一支安全活動(dòng)小分隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查力度。強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)督管理。

三是抓作風(fēng)，強(qiáng)保障。首先，領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓，加大井下檢查工作力度，延長(zhǎng)入井時(shí)間，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。其次，針對(duì)往日干部跟班走過(guò)場(chǎng)、流于形式的做法，狠抓中層干部作風(fēng)建設(shè)。對(duì)干部的入井時(shí)間入井次數(shù)嚴(yán)格考核制度，提高干部的跟班質(zhì)量。與區(qū)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。在全礦形成班班有人跟，各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)有人管的局面。再次，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，與班工長(zhǎng)的工資掛鉤，提高班工長(zhǎng)的責(zé)任心。通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使干部作風(fēng)得到了切實(shí)轉(zhuǎn)變，真正做到管理在現(xiàn)場(chǎng)，隱患處理在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，為安全生產(chǎn)提供了組織保障。