馬頭洗選廠嚴(yán)格管理打牢安全基礎(chǔ)

本報(bào)訊（通訊員趙敏）今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠在安全工作過(guò)程樹立“零”理念來(lái)強(qiáng)化對(duì)安全的控制，通過(guò)嚴(yán)格管理、抓實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范行為，促進(jìn)安全工作規(guī)范化，提升了安全管理水平，打牢了安全基礎(chǔ)。

該廠堅(jiān)持“安全第一，以人為本”原則，在深化崗位雙述的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)巡檢工作法，促進(jìn)提前探測(cè)設(shè)備隱患排查；針對(duì)煤倉(cāng)抓好“一通三防”工作，每半個(gè)小時(shí)對(duì)煤倉(cāng)的瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行監(jiān)測(cè)；突出抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、防洪、防火、電氣設(shè)備防爆等安全重點(diǎn)，按照零隱患、零事故、零故障的原則，全面細(xì)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，嚴(yán)格落檢查制度，對(duì)每日檢查出的安全隱患登上曝光臺(tái)，達(dá)到全面警示、全員監(jiān)督、全體整改的目的。

該廠以“百日安全大檢查”為契機(jī)，以“136”安全管理模式為基礎(chǔ)，要求干部職工嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程”，做到按操作規(guī)程處理隱患，按操作規(guī)程解決問(wèn)題，實(shí)行制度管人、規(guī)程管事；員工在作業(yè)時(shí)規(guī)范操作做到“不確認(rèn)不開工、不提醒不開工”，有效杜絕了干部違章指揮和員工違章操作問(wèn)題。

該廠營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，開展安全大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)。由安檢部牽頭每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行曝光，按照“重整改、輕處罰”的原則和“先現(xiàn)場(chǎng)解決，后分析追責(zé)”的規(guī)范流程，變“事后分析處理”為“事前調(diào)查預(yù)防，事中指導(dǎo)整改”，培養(yǎng)了干部職工的超前預(yù)防意識(shí)和超前處理能力，有力保障了安全生產(chǎn)。