陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司綜采隊“兩手抓”加強區(qū)隊安全管理

　　近期，陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司綜采隊結(jié)合工作實際，以創(chuàng)建“五型”區(qū)隊(班組)為切入點，堅持以“兩手抓”提升區(qū)隊管理水平，推動區(qū)隊安全管理建設(shè)晉檔升級。

　　安全行為習(xí)慣化。該隊通過安全責(zé)任逐級傳遞，安全重心逐步下移等方式，不斷深化班組建設(shè)和安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，按照“精、嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，重點監(jiān)督檢查各項安全制度、措施的制定與落實，按照“排查、記錄、通報、整改、驗收、考核”六步驟安排專人限期整改、定期復(fù)查，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。定期開展事故案例警示教育，加強職工對危險因素的辨識能力，讓職工預(yù)防和處理可能存在的隱患或事故。在每個班組建立了安全工作日記，把職工當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、任務(wù)完成情況、存在安全隱患以及治理情況分別填寫在臺帳上，保證安全管理工作的時效性和連續(xù)性。

　　督查考核時效化。該隊充分利用崗位價值核算平臺，進一步細(xì)化班組考核內(nèi)容，對人人、事事、時時、處處都量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強化考核，逐步將各項工作誤差值縮小在“毫米、秒、克、厘”的范圍內(nèi)，全面提升精細(xì)化管理水平，以動態(tài)過程控制來全面提升安全質(zhì)量。加大安全考核力度，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過月評比、季考核和年總結(jié)的方式，對班組安全工作進行綜合測評，將成績與當(dāng)月工資掛鉤，全面提高職工的安全工作執(zhí)行力。成立了井下動態(tài)檢查小組，分別對井下作業(yè)場所進行不定期、不定點、不定線的巡回動態(tài)檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　作者：田靜