彬長大佛寺礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理全方位體現(xiàn)精、嚴、細、實
彬長大佛寺礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理全方位體現(xiàn)精、嚴、細、實
隨著時代的發(fā)展和行業(yè)形勢的變革,煤炭企業(yè)要躍居國際知名、國內一流行列,精細化管理是必然的導向。近期,彬長大佛寺礦業(yè)公司全面推進精細化管理工作,按照“專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化”的管理模式促進礦井精細化管理上臺階。
礦業(yè)公司始終堅持精細化管理服務與安全生產(chǎn)、促進安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)為出發(fā)點的基本原則,按照“建章立制、完善標準、落實責任、嚴格考核”的管理思路,不斷將“精、嚴、細、實”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),堅持一個“精”字,突出一個“嚴”字,體現(xiàn)一個“細”字,做到一個“實”字,進而有效提升安全生產(chǎn)管理水平和核心競爭力。
“精”益求精定標準。精細化管理的核心是標準和流程,精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結,精心篩選,形成科學、合理、簡單、安全的標準和流程。大佛寺礦業(yè)公司堅持對照先進標桿礦井,在礦井安全生產(chǎn)的方方面面體現(xiàn)堅持一個“精”字。通過制定標準、貫徹標準、管理達標、標準再提升、標準再落實的基本步驟循序漸進逐步落實“精”益求精的管理目標。
“嚴”抓執(zhí)行保落實。礦井經(jīng)營管理重在落實,大佛寺礦業(yè)公司針對不缺制度、欠缺落實的管理現(xiàn)狀,為確保精細化管理各項工作的全面落實,成立專職辦公室檢查、考核礦井精細化管理工作。為使精細化管理成為每位員工的自覺行為習慣,礦業(yè)公司把考評考核作為工作中的重中之重,不斷加大考核力度,做到計劃、布置、檢查、考核、總結全過程閉環(huán)管理。堅持盯住不放的原則,真正消除嚴不下來、執(zhí)行有困難的種種管理頑疾。
“細”節(jié)入手樹亮點。礦業(yè)公司從員工思想觀念轉變上扎實開展工作,讓每位員工切實認識到“認真只能把事情做對,用心才能把事情做好”,進而在工作崗位上用心工作,上標準崗、干放心活,出精品工程。礦業(yè)公司從精細化頭面建設到礦井精品巷道線路建設,從機電設備精細化管理到安全精細化管理,細節(jié)入手,從管線吊掛、標識標志、材料碼放,全方位、全過程打造精細化管理亮點工程。以點帶面,全面推進,促進礦井精細化管理取得長足發(fā)展。
“實”事求是促發(fā)展。礦業(yè)公司堅持實事求實的原則,堅持全員參與、群策群力,充分調動全員創(chuàng)新工作熱情,從礦井精神文明建設的各個環(huán)節(jié)到礦井安全管理、精細化管理各項工作的開展不搞形式主義、不擺花架子。真正在平時的工作中樹立標準化、精細化的行為意識,促進礦井管理水平提升。
精細化管理是改變傳統(tǒng),剔除以往形成的固有習慣性“差不多”、“就那樣”、“沒辦法”的整風運動。大佛寺礦業(yè)公司將進一步結合實際,按照企業(yè)文化建設“舉旗、鑄魂、塑形、造勢、導行、刷新”的企業(yè)文化建設六步驟全面推礦井精細化管理工作,為打造陜煤化集團精細化管理標桿礦井戮力拼搏。
(文/彬長大佛寺礦業(yè)公司 田文龍)