冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦安全舉措“全驅(qū)動(dòng)”
冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦安全舉措“全驅(qū)動(dòng)”
本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦為實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安,制定實(shí)施了“八個(gè)零”安全舉措,不斷強(qiáng)化安全管控,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升管理水平,為礦井安全、持續(xù)、健康發(fā)展筑牢了根基。
該礦為確保實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)的安全周期,針對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)穩(wěn)定,職工自滿(mǎn)心態(tài)凸顯,審時(shí)度勢(shì)、持續(xù)加壓,分析制定了“系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備運(yùn)行零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實(shí)零距離”為內(nèi)容的“八個(gè)零”安全舉措,提出了“從零開(kāi)始,向零進(jìn)軍”的安全奮斗目標(biāo)。全礦由上至下分層次、分專(zhuān)業(yè)圍繞“八個(gè)零”安全舉措開(kāi)展“反驕傲、反自滿(mǎn)、反松懈、反麻痹、反事故”大討論,全礦各級(jí)管理人員以早七問(wèn)晚七思的方式方法審視自己的分管工作在確保“從零開(kāi)始向零進(jìn)軍”方面存在的不足和問(wèn)題,明確整改措施和整改期限,各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)、職工認(rèn)真查擺、自查自糾,迅速使安全舉措深入人心。
在實(shí)際生產(chǎn)中,該礦大力推行“九定十二查、五帶五拓展”,廣泛開(kāi)展“百日安全大檢查”活動(dòng),將安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移至班組,施行“三全”安全檢查模式,達(dá)到全系統(tǒng)、全覆蓋、全負(fù)荷,分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)、分部門(mén)、分區(qū)隊(duì)、分班組、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任,嚴(yán)格五級(jí)隱患排查制,從每一個(gè)班次、每一處工作地點(diǎn)、每一個(gè)崗位、每一人、每一個(gè)工作細(xì)節(jié),進(jìn)行“拉網(wǎng)式”“剖析式”“覆蓋式”“突襲式”“對(duì)標(biāo)式”“過(guò)篩式”檢查,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超前預(yù)防。
(程敬信)