為了完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)，我車間全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，強(qiáng)化崗位職責(zé)，落實(shí)嚴(yán)細(xì)管理，力爭(zhēng)搞好裝置安全高負(fù)荷運(yùn)行。

神寧煤化工甲醇廠各車間將創(chuàng)建完好崗位活動(dòng)做為夯實(shí)車間管理工作的首要前提，制定了詳細(xì)的創(chuàng)建規(guī)劃、檢查、考核機(jī)制，從落實(shí)包機(jī)責(zé)任制入手，全面提高設(shè)備管理水平，為裝置高負(fù)荷生產(chǎn)提供了保證。在創(chuàng)建完好崗位活動(dòng)中，對(duì)本崗位環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了多次整改，提升了工作環(huán)境質(zhì)量。為裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行保駕護(hù)航。各班組對(duì)責(zé)任區(qū)勇于承擔(dān)重任，團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕辛苦。車間組織班組員工積極對(duì)廠房的臟、亂、差等低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象按照五定表進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)廠房?jī)?nèi)機(jī)組設(shè)備的 “跑、冒、滴、漏”進(jìn)行排查、消除。長(zhǎng)期以來，由于702制漿系統(tǒng)粉塵多，清理難度大，車間組織員工對(duì)地面、窗框等刷漆。并規(guī)劃地面巡檢路線等措施，確保了702裝置區(qū)域的工作環(huán)境改善以及生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，并且安全有效的將702工段的衛(wèi)生進(jìn)行清掃干凈。每次在清理衛(wèi)生的時(shí)候，班組員工都能將各類的安全措施落實(shí)到位。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的精神激發(fā)了大家工作熱情，自發(fā)的形成各分組，對(duì)廠房的油箱、玻璃、機(jī)泵等進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的清理。并且，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在保證員工人身安全的情況下，為爭(zhēng)創(chuàng)完好崗位提供了條件，也將702的工作環(huán)境煥然一新，讓設(shè)備還原了本色。

在創(chuàng)建完好崗位活動(dòng)中，車間和班組員工清理現(xiàn)場(chǎng)轄區(qū)雜物，對(duì)崗位衛(wèi)生進(jìn)行了多次整改，要求每個(gè)班組在巡檢中，能夠發(fā)現(xiàn)自身包機(jī)的臟亂差情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)就地整改，消除了現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，設(shè)備及帶色部位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刷漆，對(duì)“跑、冒、滴、漏”設(shè)備進(jìn)行徹底整改，解決了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，也創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。