隨著神寧文化的全面推進(jìn)，各單位、部門掀起了一股學(xué)習(xí)神寧文化的熱潮。在基層，班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分和企業(yè)文化的基礎(chǔ)實(shí)踐單位，神寧文化在其中的宣傳貫徹是十分重要的。但就實(shí)際而言，這種自上而下的精神文化普及很難與裝置操作、日常工作產(chǎn)生共鳴，使得精神文化“虛有其表”。為了讓神寧文化“名副其實(shí)”，氣化三班集思廣益，想出不少“花招”，以點(diǎn)帶面就是其中一個。

所謂以點(diǎn)帶面就是班組以“尋找最美操工”的形式在實(shí)際工作中找到反映神寧文化具體內(nèi)容的“人物原型”，從“一流”與榜樣中總結(jié)他門的優(yōu)秀之處，從個人工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抽取精髓，和神寧文化相對照，自下而上地尋找實(shí)際工作與神寧文化的交點(diǎn)，從而產(chǎn)生對后者的共鳴，加強(qiáng)對神寧文化的理解和吸收。在這個過程中，班組成員與一流和榜樣對標(biāo)，用實(shí)際行動表現(xiàn)神寧文化，使之“名副其實(shí)”，促進(jìn)了標(biāo)桿班組的建設(shè)。

這種方式在推動神寧文化宣傳貫徹的同時，促進(jìn)了班組基層工作的開展。班組員工這種以點(diǎn)帶面、對標(biāo)一流的過程，是對精神的洗禮，對認(rèn)識的重塑和對自我的重新評價(jià)。在總結(jié)和對標(biāo)中，班組員工自然地形成一種意識，這種意識在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中會起到正向促進(jìn)作用，對形成基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)的良性工作循環(huán)有重要意義。藉此，班組從培育一種文化開始，形成一套由正向意識做先導(dǎo)的基層本質(zhì)安全體系，在實(shí)際工作中對標(biāo)一流，夯實(shí)三個基礎(chǔ)工作，逐步打造一支高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍，在基層中，向?qū)崿F(xiàn)神寧愿景的方向邁出堅(jiān)實(shí)的一步。