鶴煤十礦不斷加大安全管理力度，落實(shí)以“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為內(nèi)容的安全管理措施，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 安全管理思想認(rèn)識“深”。該礦以“從零開始、向零奮斗”的安全理念引導(dǎo)職工，要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，定期組織職工安全規(guī)程及應(yīng)知應(yīng)會考試，利用班前會動(dòng)態(tài)提問，使職工的安全意識在潛移默化中得到提高。

       監(jiān)督檢查“嚴(yán)”。嚴(yán)格按照礦制定的“管理零失誤、行為零違章、質(zhì)量零低劣、設(shè)備零缺陷、安全零事故”的要求，加強(qiáng)對隱患的排查與治理，對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理，按“五定”原則落實(shí)。

      質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“細(xì)”。重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，由事后驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制，對驗(yàn)收后工程質(zhì)量出現(xiàn)下滑的，限期整改并處以罰款，確保條條、線線、時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。

      內(nèi)部管理“實(shí)”。加強(qiáng)成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，將生產(chǎn)效益與每位職工的收入掛鉤，每天干多少、得多少分、掙多少錢做到班結(jié)班清，隊(duì)務(wù)公開，讓職工心里明明白白。