增收節(jié)支破“寒冬” 挖潛增效建新功

　　——段王煤業(yè)公司增收節(jié)支工作紀(jì)實(shí)

　　今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，冀中股份段王煤業(yè)公司不等不靠，苦練內(nèi)功，以精細(xì)化管理為抓手，開(kāi)源節(jié)流并舉，扎實(shí)深入開(kāi)展增收節(jié)支工作，為企業(yè)在市場(chǎng)寒流中的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

　　眾人捧柴火焰高

　　“要將增收節(jié)支作為企業(yè)年度乃至今后更長(zhǎng)一段時(shí)間的工作重中之重來(lái)抓，這是市場(chǎng)形勢(shì)的需要，更是企業(yè)生存發(fā)展的需要。”在年初工作會(huì)議上，段王煤業(yè)公司董事長(zhǎng)張景坤語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)。面對(duì)風(fēng)云突變的市場(chǎng)局勢(shì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，迅速行動(dòng)起來(lái)，把增收節(jié)支工作納入公司重要議事日程，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)全面指導(dǎo)公司的增收節(jié)工作開(kāi)展。同時(shí)按照生產(chǎn)組織、機(jī)電管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理等多個(gè)板塊，將責(zé)任成本指標(biāo)分解到各職能部室，并按照“五定”原則(定措施、定指標(biāo)、定責(zé)任部門(mén)、定責(zé)任人、定進(jìn)度)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，真正做到了“增收節(jié)支”工作人人頭上有指標(biāo)、有任務(wù)，有力激發(fā)了廣大干部員工增收節(jié)支的主動(dòng)性和積極性。

　　黨政工團(tuán)齊抓共管是段王煤業(yè)公司增收節(jié)支工作的主要亮點(diǎn)之一。為促進(jìn)工作的持續(xù)有效深入開(kāi)展，由公司黨委牽頭，黨委副書(shū)記郭銀峰掛帥，組織成立增收節(jié)支考評(píng)小組，小組成員抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)口主要負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)能手組成?？荚u(píng)組每月從活動(dòng)組織、活動(dòng)宣貫、活動(dòng)特色、活動(dòng)實(shí)效四個(gè)方面對(duì)各職能部室的增收節(jié)支工作開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)打分，并將考評(píng)結(jié)果利用各宣傳陣地進(jìn)行亮相公布。成績(jī)好的單位要在公司月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，成績(jī)差的單位也要在會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，剖析不足，迎頭趕上。公司黨委還規(guī)定，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考評(píng)結(jié)果排名倒數(shù)第一的單位，取消單位及單位負(fù)責(zé)人年底評(píng)比資格。“黨政聯(lián)手，必定促使公司的增收節(jié)支工作，為企業(yè)在市場(chǎng)‘寒冬’開(kāi)辟一片綠意的‘春天’”，黨委副書(shū)記郭銀峰滿(mǎn)懷信心地如是說(shuō)。“公司團(tuán)委抓住35歲以下青工占企業(yè)人數(shù)近60%這一有力契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大青年員工的聰明才智，廣泛開(kāi)展“增收節(jié)支金點(diǎn)子征集”活動(dòng)，今年截至目前共征得各類(lèi)合理化建議163條，已有70條建議被有關(guān)單位采用，并已產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。在段王礦運(yùn)輸區(qū)青年區(qū)長(zhǎng)潘全生建議下，區(qū)隊(duì)用廢舊鋼絲繩代替鉛絲捆綁生產(chǎn)物料，僅此一項(xiàng)，可為區(qū)隊(duì)年節(jié)約材料費(fèi)近10萬(wàn)元。 段王礦綜采一區(qū)青年技術(shù)員李海林根據(jù)割煤工藝需求，建議將割煤機(jī)左滾筒磨損不嚴(yán)重的截齒更換至右滾筒，此建議一經(jīng)采用，為區(qū)隊(duì)月節(jié)約截齒82個(gè)，按每個(gè)截齒154.49元計(jì)算，當(dāng)月節(jié)約材料費(fèi)1.3萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約材料費(fèi)10萬(wàn)余元。

　　技術(shù)創(chuàng)新碩果累

　　段王煤業(yè)公司把技術(shù)創(chuàng)新作為增收節(jié)支的重要途徑，大力實(shí)施科技攻關(guān)，堅(jiān)持引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，為增收節(jié)支增添了不竭的動(dòng)力。

　　公司通過(guò)優(yōu)化工作面抽采設(shè)計(jì)，來(lái)解決高瓦斯工作面抽采投入大、成本高的根本現(xiàn)狀。將鉆場(chǎng)間距由原來(lái)設(shè)計(jì)的100米調(diào)整為70米，每一鉆場(chǎng)由原來(lái)的28個(gè)鉆孔調(diào)整為21個(gè)，在達(dá)到了安全高效抽放目的的同時(shí)，節(jié)約投入91萬(wàn)元。用3米高位鉆場(chǎng)代替了15米的高位鉆場(chǎng)，按照百米一個(gè)鉆場(chǎng)的設(shè)計(jì)布局，僅150401工作面減少鉆場(chǎng)巖石工程量168m，每米巖巷按投資1萬(wàn)元計(jì)算，節(jié)約資金168萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)整回風(fēng)順槽穿層鉆孔布置方式，保證了工作面過(guò)高位鉆場(chǎng)時(shí)，鉆孔正常銜接?；仫L(fēng)巷鉆孔由每6至8米一組，每組3個(gè)，改為每個(gè)鉆場(chǎng)前后各布置2組鉆孔，每組3個(gè)，共12個(gè)鉆孔。150401工作面減少鉆孔施工數(shù)量312個(gè)，減少鉆孔施工量15600米，減少投入234萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化鉆孔封孔工藝，改原先的聚胺脂膨化封孔法，為現(xiàn)在的化學(xué)密閉波雷因封孔，使每個(gè)抽放鉆孔封孔成本降低約90元，井下千米回采工作面共節(jié)約成本近12萬(wàn)元。通過(guò)各項(xiàng)優(yōu)化措施累計(jì)節(jié)約抽采投入500余萬(wàn)元。

　　為確保煤質(zhì)，公司于近期對(duì)洗選工藝進(jìn)行了技術(shù)改造。對(duì)洗選系統(tǒng)中的224#、225#皮帶進(jìn)行了改造，將處理能力由原來(lái)的350t/h提升至現(xiàn)在的650-700t/h，每天減少開(kāi)車(chē)時(shí)間近6小時(shí)，全年可節(jié)約電費(fèi)近150萬(wàn)元。將317#煤泥落地皮帶更換為刮板運(yùn)輸機(jī)，取消了原先的鏟車(chē)鏟煤泥工作，將原來(lái)白白浪費(fèi)掉的煤泥均勻地?fù)饺肽┟褐?。煤泥含量?%計(jì)算，全年入洗原煤300萬(wàn)噸，煤泥產(chǎn)量約6萬(wàn)噸，按商品煤350元/噸計(jì)算，全年增收2000余萬(wàn)元。安裝了矸石分級(jí)篩，將末矸石分離出來(lái)，均勻摻入末原煤中，經(jīng)計(jì)算末矸石量約占原煤總產(chǎn)量1%左右，全年可產(chǎn)末矸石3 萬(wàn)噸，按原煤350元/噸計(jì)算，全年增加經(jīng)濟(jì)效益1000余萬(wàn)元。

　　公司大力引進(jìn)先進(jìn)裝備和技術(shù)，2013年相繼推廣應(yīng)用新技術(shù)七項(xiàng)。超前支護(hù)支架技術(shù)的應(yīng)用，使井下每班超前維護(hù)工由原來(lái)的4人作業(yè)減少為2人作業(yè)，三班少用人工6人，按每月5000元工資計(jì)算，每月節(jié)約3萬(wàn)元，全年可節(jié)約36萬(wàn)元人工費(fèi)。為解決候車(chē)無(wú)人乘坐時(shí)也空載運(yùn)行造成電能浪費(fèi)的問(wèn)題，公司將于近期啟用架空人車(chē)無(wú)人值守控制技術(shù)，此技術(shù)可實(shí)現(xiàn)根據(jù)乘員情況自動(dòng)啟、停猴車(chē)。每臺(tái)猴車(chē)減少人工2人，現(xiàn)有三部候車(chē)，節(jié)約人工6人，每年節(jié)約人工費(fèi)約21萬(wàn)元，節(jié)約電耗約190000度，約電費(fèi)7萬(wàn)余元。此外，礦用反滲透水處理技術(shù)、支架電液控制系統(tǒng)技術(shù)、機(jī)載錨桿鉆機(jī)技術(shù)、用機(jī)載臨時(shí)支護(hù)技術(shù)、濕式噴漿機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，都為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化插上了“隱形的翅膀”。

　　公司把加強(qiáng)機(jī)電管理，降低電耗，作為企業(yè)降耗的又一重要突破口來(lái)抓。公司自行設(shè)計(jì)制作的電源控制器把井下不需常亮的照明燈進(jìn)行分時(shí)段分巷道進(jìn)行控制，預(yù)估每年可節(jié)約電量115107度，節(jié)約電費(fèi)2.88萬(wàn)元。為聯(lián)合建筑樓安裝開(kāi)水定時(shí)控制系統(tǒng)，由原來(lái)每天24小時(shí)加熱改為每天8小時(shí)加熱，每年可節(jié)約電費(fèi)9.4萬(wàn)元。充分利用調(diào)荷避峰的辦法來(lái)節(jié)約用電，峰段電價(jià)為1.0167元，平段時(shí)段電價(jià)為0.675元，谷段電價(jià)為0.4203元，通過(guò)合理調(diào)整用電設(shè)備開(kāi)啟時(shí)間，降低電費(fèi)支出，控制峰段大中小設(shè)備用電，充分利用峰段對(duì)大型用電設(shè)備進(jìn)行檢修，減少峰期用電量，每月平均節(jié)約電費(fèi)約為12萬(wàn)元，全年節(jié)約140多萬(wàn)元。采用變頻節(jié)能技術(shù)，使井下通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)變頻控制，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)近50萬(wàn)元。

　　深度挖潛遍地金

　　——向煤質(zhì)煤量深度挖潛。早在年初，公司就制訂下發(fā)了《2013年煤質(zhì)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，健全煤質(zhì)管控考核體系鏈條，分專(zhuān)業(yè)、分部門(mén)全面落實(shí)生產(chǎn)源頭、洗選加工、煤炭銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中質(zhì)量控制考核責(zé)任，對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、銷(xiāo)售五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管控模塊，實(shí)施煤質(zhì)煤量管控對(duì)標(biāo)定性、定量百分制考核，分單元、分模塊查找短板、對(duì)標(biāo)挖潛，不斷提高煤質(zhì)管控水平。今年以來(lái)，公司煤質(zhì)始終保持在4800大卡以上。公司堅(jiān)持“產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路、以質(zhì)取勝”的工作思路，積極鞏固現(xiàn)有用戶(hù)，努力拓展新的銷(xiāo)售渠道，力保產(chǎn)銷(xiāo)平橫。8月份，公司與盂縣國(guó)新能源和山西星光礦業(yè)發(fā)展有限公司建立起了合作關(guān)系，分別訂立煤銷(xiāo)合同，新增發(fā)運(yùn)量2萬(wàn)余噸，增加銷(xiāo)售收入680萬(wàn)元。同時(shí)經(jīng)過(guò)協(xié)商洽談，井陘旭通煤炭有限公司和茌平信發(fā)煤炭公司又分別在原先基礎(chǔ)上多訂合同2000噸。與華電河北裕華熱電、鹿華熱電、河北建投西柏坡電廠、上安電廠的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)正在洽談中。

　　——向物資供應(yīng)深度挖潛。公司執(zhí)行嚴(yán)格的比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，不斷加強(qiáng)物資代儲(chǔ)管理，擴(kuò)大代儲(chǔ)物資范圍，通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)比對(duì)、市場(chǎng)調(diào)查、召開(kāi)代儲(chǔ)物資比價(jià)會(huì)等形式，與供方簽訂代儲(chǔ)合同1663余萬(wàn)元，平均單價(jià)比去年同期下降了17.56%，1—8月份節(jié)約資金300余萬(wàn)元。同時(shí)，積極與供貨商協(xié)商溝通，進(jìn)行以貨易貨，實(shí)行等價(jià)交換，把庫(kù)存積壓物資換成現(xiàn)需要的物資，庫(kù)存從年初的9227萬(wàn)元降到了現(xiàn)在的7580萬(wàn)元 。

　　——向勞動(dòng)用工深度挖潛。近期，公司對(duì)長(zhǎng)期不上班人員進(jìn)行了摸底和梳理，將陸續(xù)對(duì)46名長(zhǎng)期曠工人員人、12名長(zhǎng)期病假人員、26名工傷人員、15名內(nèi)退人員、97名掛名人員，共計(jì)196人，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》依法依規(guī)進(jìn)行安置或清退。同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范公司勞動(dòng)定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門(mén)工作效率，合理降低人工成本，現(xiàn)正進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀調(diào)查及定員定崗定編摸底和梳理。

　　——向財(cái)務(wù)管理深度挖潛。公司財(cái)務(wù)部充分利用國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于節(jié)能、環(huán)保、安全有關(guān)設(shè)備所得稅優(yōu)惠政策，查找有關(guān)設(shè)備1459.56萬(wàn)元，并積極與稅務(wù)部門(mén)交涉，現(xiàn)已成功備案，按照設(shè)備原值10%的抵扣比例，為公司抵扣所得稅稅金145.96萬(wàn)元。利用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策，研發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目總金額7533.59萬(wàn)元，抵減所得稅941.70萬(wàn)元。兩項(xiàng)合計(jì)抵減所得稅稅金1087.66萬(wàn)元。

　　——向非生產(chǎn)性開(kāi)支深度挖潛。在辦公費(fèi)上，責(zé)成專(zhuān)人嚴(yán)把辦公用品 “以舊換新”關(guān)，小到一支筆芯也必須以舊換新，否則不予領(lǐng)用，1—8月份同比減少3萬(wàn)多元;在運(yùn)輸費(fèi)上，嚴(yán)格執(zhí)行用車(chē)流程，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格核定行車(chē)?yán)锍蹋M量減少出車(chē)次數(shù)，對(duì)于出差目的地、時(shí)間比較集中的不同部門(mén)人員，盡量安排同一臺(tái)車(chē)輛解決出行，1—8月份同比減少10萬(wàn)余元。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，重新修訂完善《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理規(guī)定》，對(duì)于來(lái)訪客人，減少時(shí)間陪同，避開(kāi)就餐時(shí)間，對(duì)于必須安排就餐的人員，盡量安排自助餐解決，同時(shí)不予供給酒水，1—8月份同比減少近20萬(wàn)元。

　　“志在高山行在微”。段王煤業(yè)這場(chǎng)增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)僅僅才拉開(kāi)序幕，但共識(shí)已形成，成效已初顯。敢為人先的段王人必將在這場(chǎng)戰(zhàn)役中撲下身子，沉著應(yīng)對(duì)，化不利形勢(shì)為有利條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列扎實(shí)有效的工作，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，以及年度成本管理工作交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　(王美麗 張有福)