冀中能源峰峰集團羊東礦用活增收的“靶子”看緊節(jié)支的“匣子”

本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團羊東礦面對地質(zhì)條件復雜、成本控制難度大等經(jīng)營現(xiàn)狀，采取積極措施，用活增收的“靶子”，看緊節(jié)支的“匣子”，全力推進經(jīng)營管理科學化、規(guī)范化、精細化，確保全年經(jīng)營目標實現(xiàn)。

為實現(xiàn)增收增效的目的，該礦推出了三項措施，補接成本管控“短板”。強化資金管理，從嚴從緊安排資金計劃，并將全面預算覆蓋科室、區(qū)隊和班組，嚴控費用計劃、分配、考核和分析，做到事前有定額，事中有預警，事后有獎懲，控制一切可控費用；強化措施降本降耗。嚴抓外委維修、比價采購、合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真落實物品聯(lián)合采購、大額物料配件報廢鑒定制度，并結(jié)合實際把成本指標落實到各生產(chǎn)區(qū)隊、班組、個人，嚴把材料、配件的采購、驗收、發(fā)放、領(lǐng)用，交舊領(lǐng)新及回收復用等關(guān)口，嚴格落實節(jié)獎超罰的物料管理制度，進一步調(diào)動基層區(qū)隊節(jié)支降耗的積極性；深化“四大”活動，以資源回收、修舊利廢、節(jié)能減排為重點，實施能耗定額管理，推廣應用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰更換高耗能設(shè)備，并強化技術(shù)指導和現(xiàn)場監(jiān)督，最大限度提高煤炭回收率。

過日子講究的是精打細算。該礦著眼于實現(xiàn)長久節(jié)支降耗的目標，突出“三個堅持”，深挖內(nèi)潛，將成本管理的觸角延伸到了“神經(jīng)末梢”。堅持理念引領(lǐng)，從上到下逐級制定節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建愿景，形成了“省下的就是賺來的，人人都是經(jīng)管者，崗位就是利潤源”等崗位經(jīng)營理念；堅持用好載體，全方位、多層面、不間斷地強化對集團公司降本增效指示精神的宣傳學習，并把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的正反典型予以亮相曝光，變成本管理觀念“被動管”為“主動管”；堅持活化形式，組織開展“節(jié)約型企業(yè)”、“節(jié)約型科室”、“節(jié)約型區(qū)隊”、“節(jié)約型班組”為主的勞動競賽活動，切實糾正職工“大手大腳”和“企業(yè)的東西浪費不心疼”的不良風氣。掘進區(qū)引導職工樹立當家理財?shù)闹魅艘庾R，并實施材料消耗日分析、周考核、月兌現(xiàn)的材料管理辦法，落實現(xiàn)場材料使用驗收制度，截至目前節(jié)支降耗56萬元。如今，“這樣做能夠降低成本增加效益嗎？”這句話，已經(jīng)種在廣大職工心中，實踐在各項工作中。

（程敬信）