針對兩節(jié)來臨，職工思想活躍、安全管理難度大的實際，榮達(dá)建材廠深化安全質(zhì)量管理“六個加大”，強(qiáng)化各級管理人員安全履職，狠抓班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，確保全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

為確保國慶節(jié)、中秋節(jié)、期間安全生產(chǎn)。該廠一是加大“兩節(jié)”期間安全宣教工作力度。

二是加大管理人員安全履職考核力度。

三是加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格落實超前預(yù)防措施，認(rèn)真排查各類安全隱患，重點(diǎn)強(qiáng)化各類隱患的整改閉合。

四是加大現(xiàn)場安全管理措施落實力度。

五是加大“四個薄弱”的管控力度，確保安全無死角、無盲區(qū)。

六是加大“三違”查處和隱患監(jiān)督整改閉合力度，“兩節(jié)”期間，凡違反集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全質(zhì)量規(guī)定，工作失職責(zé)任不落實的，廠將給于加大處罰。