中山煤業(yè)公司隱患閉合管理確保節(jié)前安全生產(chǎn)

　　中秋、國慶即將來臨，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司結(jié)合實際，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理和安全執(zhí)行力，狠抓盯現(xiàn)場、除隱患安全監(jiān)督，落實閉合式管理。

　　該公司以“嚴(yán)管理、保安全、增效益”為主題解放思想，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司、中山煤業(yè)公司安全工作實施意見，重點(diǎn)學(xué)習(xí)達(dá)竹公司《職工安全獎懲辦法》、A級隱患、嚴(yán)重“三違”管理辦法，在全公司職工中開展“安全工作該不該搞好”、“安全工作能不能搞好”、“安全工作的重點(diǎn)在哪里、難點(diǎn)在哪里”等大討論，制定了緊緊圍繞安全為中心的施工管理措施，結(jié)合頂板、機(jī)運(yùn)和“一通三防”工作重點(diǎn)，認(rèn)清安全管理的核心就是預(yù)防事故，以隱患無大小，小隱患也能釀成大事故的思想，采用動態(tài)監(jiān)督和靜態(tài)管理相結(jié)合的方式，積極組織查找現(xiàn)場各類安全隱患，能現(xiàn)場處理的必須現(xiàn)場督促處理，不能立即處理，落實隱患整改責(zé)任人和整改時間，并監(jiān)督隱患整改落實情況，保證隱患整改安全信息閉合有效，確保實現(xiàn)節(jié)前安全生產(chǎn)目標(biāo)。(何永興)