彬長大佛寺礦機修車間“三堅持”服務安全生產(chǎn)

  隨著礦業(yè)公司精細化建設工作的全面展開，彬長大佛寺礦機修車間的工作量較以往增加了許多。面對人員的短缺，設備的老舊，車間全體上下時刻繃緊一根弦，超前統(tǒng)籌合理組織生產(chǎn)。

  每天面對施工隊和礦業(yè)公司十幾個區(qū)隊的加工圖紙，車間管理人員不敢有絲毫的放松懈怠，班前會認真安排每一項工作，科學合理調(diào)配人員，對于有安全風險的工作，現(xiàn)場必須有管理人員指導監(jiān)督。對于加工檢修完的工件和設備必須先由班組長驗收，隨后通知各區(qū)隊領(lǐng)用，從而確保從車間發(fā)出去的加工件及檢修的礦用設備無質(zhì)量問題。

  車間始終堅持將礦井安全生產(chǎn)服務工作做到面面俱到，除了正常的生產(chǎn)工作外，車間還經(jīng)常協(xié)助生產(chǎn)部門設計完成一些礦區(qū)質(zhì)量標準化的工作。為了保證加工質(zhì)量，車間始終執(zhí)行“三堅持”原則，一是堅持現(xiàn)場指導,即車間對有特殊要求的加工件或設備修理,要求管理人員必須現(xiàn)場進行指導。二是堅持現(xiàn)場監(jiān)督,要求車間各級管理對每天的各項工作都要進行現(xiàn)場監(jiān)督,特別是班組長的現(xiàn)場監(jiān)督要發(fā)揮到最大。三是堅持現(xiàn)場考核,即車間的值班人員,要對當天各個班組的工作任務、產(chǎn)品質(zhì)量進行考核,對未完成工作任務或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組和個人，要給予扣分處罰，力爭做到工作任務天天清，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

                        （文/彬長大佛寺礦機修車間 高飛）