冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化“過程控制”提煤質(zhì)

本網(wǎng)訊  9月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦進(jìn)一步完善煤炭質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，多措并舉強(qiáng)化過程控制，確保原煤灰分控制在30%以下。

該礦首先從源頭抓起，根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施的落實(shí)和監(jiān)督，全巖段和半煤段嚴(yán)格控制采高，實(shí)行放炮落矸，各修復(fù)施工點(diǎn)嚴(yán)禁矸石和雜物掉進(jìn)原煤系統(tǒng)。針對(duì)采煤工作面煤層灰分情況，進(jìn)行合理配采提高原煤質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備選型研究，落實(shí)工作面接替煤質(zhì)預(yù)報(bào)、施工前煤質(zhì)管理措施審批及煤質(zhì)預(yù)警等制度，過破碎帶時(shí)，采取降低采高、帶壓拉架及多輪放煤等措施。所有進(jìn)入采煤系統(tǒng)的掘進(jìn)迎頭遇到斷層時(shí)，要強(qiáng)化排矸系統(tǒng)和防止矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)，嚴(yán)禁超過30mm的矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)，如若發(fā)現(xiàn)及時(shí)檢出，現(xiàn)場(chǎng)消化在工作面上。煤質(zhì)檢查點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)頭、面實(shí)行“三班盯”監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到事前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、事中過程控制、事后責(zé)任追究的系統(tǒng)化管理，有效控制了源頭的原煤質(zhì)量。

同時(shí)抓好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、全過程控制。開采前，生產(chǎn)技術(shù)部優(yōu)化、精確設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)的分析，充分考慮影響煤質(zhì)的因素；生產(chǎn)單位在采掘過程中，隨時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門交流技術(shù)參數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)情況，將不利地質(zhì)條件對(duì)煤質(zhì)的影響降到最低；采區(qū)在工作面放頂煤過程中，嚴(yán)禁放砟，采取專人觀望，見砟就停；運(yùn)輸區(qū)對(duì)井下翻罐籠嚴(yán)格把關(guān)，半煤巖掘進(jìn)頭的砟罐，直徑超過30mm的砟塊不得翻入煤倉；營選科抓好原煤揀雜、配洗、內(nèi)控操作等環(huán)節(jié)，從而達(dá)到提質(zhì)增收的目的。

（程敬信 王琦）