人才是企業(yè)興旺之關(guān)鍵

兗礦集團(tuán)楊村煤礦  黃海春

前幾天看到一個(gè)故事，很受啟發(fā)，寫來與大家共勉。

美國奧格爾維馬瑟公司的總裁戴維奧格爾維有個(gè)習(xí)慣：每次一有新的經(jīng)理上任，他都要送他們一件禮品———木娃娃。這件禮品意味雋永。大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃，小娃娃里有一張字條：“如果我們每一個(gè)人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個(gè)矮人國，侏儒成群。但是如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”前一句話正與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話正以小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，聰明的經(jīng)理一看就明白了。

　　 “木秀于林，風(fēng)必摧之”，這是古已有之的不良風(fēng)氣?？诿鄹箘Φ睦盍指Σ胖枪I(yè)高于自己的人“必欲百般去之”；物理學(xué)家牛頓嫉妒晚輩，生怕別人超過自己，憑借自己的地位壓制格雷電學(xué)論文的發(fā)表；電影大師卓別林，容不得才華超過自己的導(dǎo)演，利用自己的權(quán)力焚毀了唯一的一部《海的女兒》的拷貝；此等事例比比皆是。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，也?？吹竭@樣的現(xiàn)象：有的人不思進(jìn)取，又不甘寂寞，把別人的進(jìn)步當(dāng)成是對自己的威脅，對能力和學(xué)識超過自己的同事百般詆毀，說人家這也不行，那也不是，甚至一無是處。

一些管理者同樣不樂于用比自己強(qiáng)的人，除了怕這些“強(qiáng)人”難以駕馭，主要還是嫉賢妒能心理在作怪。他們不能正確認(rèn)識自己，總以為自己是單位或部門的佼佼者，各方面都應(yīng)該比別人高一籌。因此，當(dāng)他們遇到比自己能力強(qiáng)的人就萌生妒嫉，甚至采取種種方式壓制他們，不讓他們發(fā)揮特長，使得許多專業(yè)人才被埋沒，實(shí)在令人痛心。

金無赤足，人無完人。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，沒有誰可以號稱完美。《三國演義》中不少有作為的人，也有自身的不足。如諸葛亮——事必躬親；曹操——疑人誤事；關(guān)羽——驕傲草率。

對于一個(gè)管理者來說，容人之長不僅是事業(yè)的需要，也是應(yīng)有的覺悟、胸懷和品格。只有做到對人寬宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸引大批賢才。人才冒尖不容易，他們付出了比別人更艱苦的勞動，承受了比別人更多的磨難，表現(xiàn)出比別人更卓越的才干。因此，對于尖子人才，對于能力超過自己的人，一定要熱情扶持，破格使用，待遇也應(yīng)適當(dāng)提高，這樣才能鼓勵更多人才冒尖，充分發(fā)揮才干，企業(yè)才能更加興旺發(fā)達(dá)。