面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦黨委緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位、務(wù)求實(shí)效為準(zhǔn)則，積極發(fā)揮堡壘作用，講奉獻(xiàn)、扎實(shí)干，運(yùn)用“三鐵”，力保“五保”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

鐵腕抓“示范”。該礦黨委針對(duì)162601、162704、162303等工作面生產(chǎn)銜接緊張的實(shí)際，將生產(chǎn)“指揮部”前移到一線(xiàn)，讓黨員干部靠前指揮，實(shí)行包區(qū)、包面、包隊(duì)、包點(diǎn)制度，對(duì)凡有令不行、有禁不止、不負(fù)責(zé)、不作為的黨員干部直接就地免職。全礦263名黨員在一線(xiàn)亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)、亮形象，確立了黨員先鋒崗24個(gè)，黨員示范點(diǎn)24個(gè)，黨員示范段12個(gè)。實(shí)施“黨員手拉手”、“黨員一帶二”、“黨員承諾”等活動(dòng)，簽訂“拒絕違章、安全互保責(zé)任書(shū)”。開(kāi)展黨員“日考核”，對(duì)黨員安全生產(chǎn)、先鋒示范、作用發(fā)揮情況等考核，讓黨員在一線(xiàn)接受考驗(yàn)。

鐵面抓“落實(shí)”。該礦黨委針對(duì)干部作風(fēng)“庸、懶、散、浮”等不良風(fēng)氣，以作風(fēng)督導(dǎo)組為主體，進(jìn)一線(xiàn)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)機(jī)關(guān)“明察暗訪(fǎng)”，實(shí)施突擊檢查。同時(shí)開(kāi)展了“黨員干部業(yè)績(jī)考核”，圍繞安全、原煤生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本等5大類(lèi)30個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行考核，既有月度、季度、半年、全年定期考評(píng)又有日常工作隨機(jī)考評(píng)。礦黨委結(jié)合下評(píng)上、上評(píng)下、中層干部互評(píng)等方式，切實(shí)達(dá)到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的目的。1-9月份，該礦2名干部因業(yè)績(jī)突出被提拔任用，5名干部受到“黃牌警告”，1名正科級(jí)干部因政績(jī)平平從“一把手”位置上退下，有1名干部被免職。

鐵心抓“實(shí)效”。該礦黨委進(jìn)一步發(fā)揮黨員在挖潛增效中的引領(lǐng)作用，發(fā)動(dòng)廣大黨員提合理化建議600多條，確定攻關(guān)課題14項(xiàng)。運(yùn)銷(xiāo)科趙恩彪黨小組用萬(wàn)元成本，對(duì)26號(hào)皮帶溜煤斗進(jìn)行改造，每年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效20多萬(wàn)元。采煤區(qū)黨員申艷軍帶領(lǐng)班組成員連續(xù)6各月超額完成礦下達(dá)的回收復(fù)用任務(wù)，為礦節(jié)約資金50余萬(wàn)元。 此外，該礦成立了以黨員名字命名的4個(gè)創(chuàng)新工作室，運(yùn)用工作室科技創(chuàng)新成果6項(xiàng)，節(jié)約資金近百萬(wàn)元。