棗礦集團(tuán)柴里煤礦為員工“充電”從細(xì)節(jié)做起，在員工培訓(xùn)始終注重“三結(jié)合”的原則，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的最大化。

 結(jié)合工作需要搞好服務(wù)培訓(xùn)。柴里煤礦在后勤服務(wù)實(shí)踐中認(rèn)識到，后勤戰(zhàn)線廣大職工直接從事安全生產(chǎn)、水電技術(shù)革新、煤氣維修、運(yùn)行等工作，他們對業(yè)務(wù)技能的掌握程度和自身安全素質(zhì)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到后勤服務(wù)的實(shí)際效果。因此，在員工培訓(xùn)工作上面向基層傾斜，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，為一線員工提供諸如煤氣“每天一問”、水電服務(wù)“現(xiàn)場問答”等形式多樣、內(nèi)容生動的培訓(xùn)，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，達(dá)到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高安全意識、規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)的根本目的。

 結(jié)合技能練兵。總結(jié)近年來的培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)，柴里煤礦認(rèn)為后勤戰(zhàn)線長、范圍廣，因工作崗位的特殊性，加之受參培人數(shù)、培訓(xùn)費(fèi)用等因素的制約，有機(jī)會參加脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工相對比較少。為此，他們注意將員工培訓(xùn)與公司每年組織開展的各類崗位技能大練兵、勞動專業(yè)競賽等活動有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真做好員工的思想工作，積極引導(dǎo)他們正確對待培訓(xùn)，充分調(diào)動廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)的潛在動力，以提高他們的綜合素質(zhì)。

結(jié)合實(shí)際需要。柴里煤礦本著“員工需要什么、缺少什么，就組織培訓(xùn)什么、學(xué)習(xí)什么”的原則，全力做好員工培訓(xùn)服務(wù)，確保“工作對口子、培訓(xùn)對路子”，使需要培訓(xùn)的人員得到及時(shí)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員收到預(yù)期效果的良好局面，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)投資的雙達(dá)標(biāo)，促進(jìn)了工作，提高了后勤服務(wù)工作的影響力。