新橋煤礦區(qū)隊班前會流程精細化管理標準
　　　
　　　一、會議準備
　　?。ㄒ唬┊敯嘀蛋嚓牳稍诎嗲皶_始前，要詳細詢問作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，列出班前會工作安排提綱，檢查錄音筆是否完好，提前進入?yún)^(qū)隊會議室。
　　?。ǘ┞毠みM入會議室后，要按照劃定的區(qū)域坐立端正?？记跁r，當聽到自己的名字要起立答“到！”。
　　?。ㄈ┰谥蛋嚓牳煽记邳c名過程中，跟班隊干要逐一查看員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即安排處理。
　　?。ㄋ模┌嗲皶芍蛋嚓牳芍鞒?，當班跟班隊干必須參加，對班前會時間應(yīng)有計劃地進行控制，一般為20～45分鐘。
　　　二、會議內(nèi)容
　　?。ㄒ唬﹤鬟_學習上級部門及礦有關(guān)會議精神和科室的工作指導意見等內(nèi)容。傳達時要簡明扼要，強調(diào)重點，務(wù)求實效。
　　?。ǘ┯芍蛋嚓牳?a href=http://www.treasurewfy.com/wdyy/gzzj/ target=_blank class=infotextkey>總結(jié)值班期間的安全生產(chǎn)工作情況，對工作中存在的不足提出整改意見。
　　?。ㄈ╆牳刹贾帽景?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)任務(wù)。在布置當班生產(chǎn)任務(wù)和交代安全注意事項時必須遵循“一原則、兩要點、三強調(diào)”。
　　　1.“一原則”即：堅持“圍繞安全布置生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)強調(diào)安全”的原則。
　　　2.“兩要點”即：要抓住“上一班哪一個班組、哪一個人存在什么問題，該怎么解決”和“本班哪一個班組、哪一個人在安全上必須怎么做”兩個要點。
　　　3.“三強調(diào)”即：強調(diào)安全生產(chǎn)措施，強調(diào)安全管理重點，強調(diào)跟班隊長和班組長安全職責。
　　　4．班長具體安排當班工作。在安排本班組安全生產(chǎn)任務(wù)時必須按照“三步法”進行。
　　　第一步，定人員。凡有2名及以上員工在同一區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)的，必須指定1人為安全負責人；不同生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域要分別指定安全負責人。
　　　第二步，定任務(wù)。根據(jù)出勤人數(shù)、工作量將工作分派給具體的責任人。
　　　第三步，定標準。交代具體工作標準和要求。
　　　5．技術(shù)負責人要對上述安全事項、作業(yè)標準的遺漏問題進行補充說明。必須組織與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的人員進行專門貫徹學習安全技術(shù)措施。
　　　6．全體與會人員進行安全宣誓。
　　　7．值班隊干要逐一發(fā)放“入井牌”，再次檢查職工的精神狀態(tài)及持證情況，發(fā)現(xiàn)不具備入井條件的職工一律不準入井。
　　　三、資料整理
　　?。ㄒ唬┲蛋嚓牳筛鶕?jù)會議內(nèi)容的臨時記錄，參考錄音，會后2個小時內(nèi)做好正式的班前會議記錄。
　　?。ǘ┲蛋嚓牳蓪嗲皶浺粑募庉嫷絽^(qū)隊公用電腦保存?zhèn)洳椤?br /> 　　　四、相關(guān)要求
　　　（一）因班前會時間有限，貫徹學習安全技術(shù)措施盡量在會外進行，在工作現(xiàn)場要再次進行安全技術(shù)和作業(yè)標準“手對手、口對口”交代。
　　?。ǘ┌嗲皶涗浿械娜藛T簽名必須由責任人親自填寫。必須按照規(guī)定要求認真填寫班前會記錄，做到版面整潔、字體工整。
（三）如班前會內(nèi)容較多一頁篇幅不足時，要續(xù)下頁接著記錄。