冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦以精細(xì)化管理促提質(zhì)增效

本網(wǎng)訊  今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦以精細(xì)化管理為抓手，提升了職工成本意識和經(jīng)營觀念，固化和升華了增收節(jié)支活動的成效，促進(jìn)了礦井提質(zhì)增效。

該礦在原有的基礎(chǔ)上對A、B、C三卡考核、走動式管理等項目的考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法進(jìn)行了優(yōu)化，突出對提質(zhì)增效的考核，并對6S行為規(guī)范等管理技術(shù)進(jìn)行了完善，不斷規(guī)范職工的標(biāo)準(zhǔn)行為和節(jié)約行為。全礦各單位通過現(xiàn)場精細(xì)化管理和材料精細(xì)化管理加強內(nèi)控力，深挖潛力增效益，提升了經(jīng)營管理水平。該礦在對《全面預(yù)算管理辦法》進(jìn)一步修訂和完善的基礎(chǔ)上，定期對各單位所有崗位的材料費用指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析和考核，力爭使噸煤成本較考核指標(biāo)再有所降低。作為生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)的四采區(qū)相繼建立完善了《小物件回收獎勵機制》，成立了回收隊，對回收物資按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分類揀選、修復(fù)維修、碼齊存放，不能修復(fù)的經(jīng)過確認(rèn)按殘值處理，從而降低了生產(chǎn)成本。

該礦還通過上手段、上裝備，實現(xiàn)提質(zhì)增效，提高用工效率，降低用工成本，積極推進(jìn)以收定支，重點強化定額定編工作，挖掘現(xiàn)場管理成效，確保工時任務(wù)飽滿，杜絕出工不出力和窩工現(xiàn)象。

（程敬信）