煤質(zhì)科科長安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責(zé)
1.1協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)對全礦煤質(zhì)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度并監(jiān)督、落實(shí)。
1.2對煤質(zhì)科全體員工安全生產(chǎn)及煤質(zhì)科所有設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)。
1.3參加礦調(diào)度、安全、技術(shù)等會議。
1.4負(fù)責(zé)煤質(zhì)科人員的管理、教育、考核、工資分配工作。
1.5負(fù)責(zé)制定煤質(zhì)科崗位責(zé)任制。
1.6負(fù)責(zé)審批各工作面作業(yè)規(guī)程及措施。
1.7推行和落實(shí)礦下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.8負(fù)責(zé)對外煤質(zhì)協(xié)調(diào)工作。
1.9參加各工作面塊煤防破碎裝置的設(shè)計(jì)與驗(yàn)收。
2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1每天按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會及礦召開的安全生產(chǎn)辦公會，并及時(shí)把會議精神認(rèn)真貫徹傳達(dá)到每位職工，讓職工準(zhǔn)確了解礦當(dāng)前安全生產(chǎn)情況及安全重點(diǎn)，并具體落實(shí)在自己的工作之中。
2.2按時(shí)參加作業(yè)規(guī)程及措施的會審，對會審內(nèi)容要切實(shí)負(fù)起責(zé)、把住關(guān)，杜絕不針對具體工作內(nèi)容、不結(jié)合現(xiàn)場實(shí)情，侃侃而談，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。
2.3加強(qiáng)科室人員的管理，建立健全安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每位職工知道“自己該做什么，怎么做，做到什么程度”，管理要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，以制度去管理、約束、激勵人的規(guī)范化運(yùn)作。
2.4按要求定期召開科務(wù)會，總結(jié)以前工作中的不足之處，制定出具體措施，針對具體工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)。使工作有部署，有檢查，有落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全工作。
2.5加強(qiáng)職工安全教育，不斷提高職工安全意識，堅(jiān)持安全教育責(zé)任化、科學(xué)化、人性化，作到職工教育、安全培訓(xùn)到位，重點(diǎn)抓好采、制、化人員和煤質(zhì)檢查員，按要求持證上崗，達(dá)到工作流程化和操作規(guī)范化。利用班前會，班后會，推行“每月一書”活動，以職工喜聞樂見的形式進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)實(shí)用效果。
2.6在工資二次分配時(shí)，加大安全結(jié)構(gòu)工資比例，嚴(yán)查“三違”，遏制“三違”，狠反“三違”，實(shí)行當(dāng)月考核，當(dāng)月獎懲。建立互保、聯(lián)保、包保安全網(wǎng)絡(luò)，真正形成各級人員齊抓共管的安全管理新格局。
2.7加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)的監(jiān)督檢查，特別是對重點(diǎn)工程、生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查，杜絕“三違、三松”，杜絕動態(tài)撿矸，在煤矸分離設(shè)施處分離矸石時(shí)，人員與皮帶要保持0.6米以上距離。嚴(yán)防大塊矸、煤滾落傷人。若皮帶架過高，要時(shí)刻觀察運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)防煤矸滾落傷人。
2.8在安裝設(shè)施時(shí)，必須考慮其安全可靠性、對投入使用的設(shè)施要定期檢查、維修，不斷完善，不斷更新，特別是原煤塊煤防破碎設(shè)施和煤、矸分離設(shè)施，重點(diǎn)監(jiān)督檢查。
2.9遵守礦制定的值班、跟班制度，對所查隱患，落實(shí)到責(zé)任人，跟蹤處理，進(jìn)行閉合式管理。對包保區(qū)隊(duì)，深入現(xiàn)場檢查每月不少于兩次，參加班前會每月不少于兩次，確保其零事故。
2.10加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常對照規(guī)程、對照標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
2.11在安排布置工作時(shí)，要始終把安全放在第一位，針對具體工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)。
