綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范

　　　1.崗位職責(zé)
　　　1.1完成所分管的本職工作，并能出色完成上級(jí)下達(dá)給本隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
　　　1.2堅(jiān)持跟值班制度，做到和工人同上同下，負(fù)責(zé)完成本班生產(chǎn)任務(wù)及安全工作。
　　　1.3必須及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，個(gè)人不違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一的方針，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織追查當(dāng)班事故的責(zé)任。
　　　1.4當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映生產(chǎn)中存在的問題，提出合理化建議。
　　　2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
　　　2.1認(rèn)真制定機(jī)電人員安全設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)、安全檢修管理制度、機(jī)電人員安全操作規(guī)程、機(jī)電人員崗位責(zé)任制、機(jī)電人員檢修工作流程、機(jī)電設(shè)備事故追查分析制度、機(jī)電人員設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度、小班電鉗工跟班管理制度、機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度、機(jī)電安全技術(shù)培訓(xùn)制度、機(jī)電人員學(xué)技術(shù)自學(xué)激勵(lì)制度等內(nèi)容，并且按照制度嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。
　　　2.2安排機(jī)電班長(zhǎng)（檢修班）制定班組安全管理制度，組長(zhǎng)制定本組的機(jī)電設(shè)備包機(jī)人員，“設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)包保責(zé)任書”。按照制度嚴(yán)格貫徹落實(shí)。
　　　2.3每天根據(jù)工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備使用情況，合理安排本班的設(shè)備日檢修計(jì)劃，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，必須做到工作日清日畢、日事日高，今天的工作嚴(yán)禁拖到明天干。
　　　2.4每周五根據(jù)平時(shí)的工作，認(rèn)真總結(jié)一周的檢修工作情況，合理安排機(jī)電設(shè)備周檢工作，編寫周檢計(jì)劃，周日按照周檢計(jì)劃合理安排、認(rèn)真檢修工作面使用的各種電氣設(shè)備。
　　　2.5每月二十五日認(rèn)真總結(jié)一月來的設(shè)備檢修情況、設(shè)備平時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真編寫設(shè)備月檢計(jì)劃，計(jì)劃全面考慮，合理安排，計(jì)劃編寫好后交主管隊(duì)長(zhǎng)審閱，由主管隊(duì)長(zhǎng)計(jì)劃安排檢修時(shí)間，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排檢修內(nèi)容、檢修人員分工等項(xiàng)目，保證檢修質(zhì)量。
　　　2.6日常跟班認(rèn)真檢查、監(jiān)督設(shè)備的檢修質(zhì)量，查看設(shè)備檢修記錄情況，監(jiān)督檢修人員的操作行為規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人員持證上崗情況及幫助疑難設(shè)備故障的解決處理，檢查設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、一通三防監(jiān)控系統(tǒng)等內(nèi)容，保證設(shè)備完好、杜絕失爆，提高設(shè)備的正常開機(jī)率。合理安排每天的各種材料的回收工作，能回收復(fù)用的放在指定地點(diǎn)，碼放整齊，以備復(fù)用，對(duì)需要升井的回收材料，合理安排升井。
　　　2.7每周根據(jù)工作面使用的機(jī)電設(shè)備及易發(fā)生的設(shè)備問題，認(rèn)真編寫機(jī)電人員崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)教案，組織機(jī)電人員搞好理論培訓(xùn)、崗位技能操作、設(shè)備故障排除的一般處理，努力提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際操作水平和服務(wù)安全生產(chǎn)的努力。
　　　2.8認(rèn)真開展好機(jī)電人員及特殊工種的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、鉆研新業(yè)務(wù)，培養(yǎng)青工崗位成才。
　　　2.9每旬組織機(jī)電骨干人員召開安全設(shè)備檢修工作會(huì)議，總結(jié)本旬設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查找工作中的不足，找出癥結(jié)所在，改進(jìn)工作方法、完善管理制度，提高機(jī)電人員的操作技術(shù)水平和隊(duì)里的機(jī)電設(shè)備管理水平。
　　　2.10出現(xiàn)設(shè)備故障，造成設(shè)備影響時(shí)間超過半小時(shí)以上的，進(jìn)行設(shè)備事故追查、分析，查找問題原因，找出癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。