綜采隊技術(shù)副隊長安全管理行為規(guī)范

　　　1.崗位職責(zé)
　　　1.1當(dāng)好隊長的參謀，協(xié)助隊長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，搞好職工技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核工作。
　　　1.2認真編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及必要的補充措施，并組織職工學(xué)習(xí)貫徹、考核檢查和執(zhí)行情況。
　　　1.3做好科技創(chuàng)新和新技術(shù)的推廣工作。
　　　1.4做好各種管理工作資料的收集，并按照業(yè)務(wù)部門的要求填報。
　　　1.5對重大事故隱患及時采取編寫預(yù)防性技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。
　　　2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
　　　2.1協(xié)助主管隊長認真制定區(qū)隊安全管理制度、雙基建設(shè)管理制度、煤質(zhì)管理制度、職工互保聯(lián)保責(zé)任書的制定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)管理制度。
　　　2.2管理區(qū)隊的技術(shù)工作，負責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全措施的編寫、補充、審批、貫徹學(xué)習(xí)、考試、簽字、技術(shù)檔案管理、礦壓監(jiān)測、工作面工程質(zhì)量班評估、工作面安全生產(chǎn)指導(dǎo)、一通三防管理、搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)的教案編寫，職工安全技能的培訓(xùn)、制定工作面及兩巷文明施工標(biāo)準(zhǔn)等事項。
　　　2.3當(dāng)好主管隊長的參謀，為隊里的安全生產(chǎn)，技術(shù)指導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好主管隊長的助手。
　　　2.4跟班時，認真布置安全生產(chǎn)計劃，本班安全工作注意事項，入井開工前，認真排查工作面存在的不安隱患，組織人員并進行認真整改處理，確認安全后，讓職工進入工作地點開始工作，在工作中，嚴(yán)格按照三大過程及礦安全管理有關(guān)規(guī)定、隊安全管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場指揮、巡回檢查、監(jiān)督、工作面安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把各種不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格工作面現(xiàn)場交接班制度，手交手、口交口，不交隱患，有重大問題與下一班交待清楚。
　　　2.5值班時，認真安排好本天的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)，處理好一天的各項工作安排，重大問題向主管隊長匯報，聽從主管隊長的安排和指揮，不私自作主張?zhí)幚怼?br /> 　　　2.6協(xié)助安全隊長定期組織好區(qū)隊內(nèi)部安全隱患自查自救活動及零點行動，把活動中查出的問題，進行現(xiàn)場安排人員處理，并指定專人復(fù)查隱患整改情況；對大的問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)處理；檢查出的重大隱患要進行停產(chǎn)整改處理，處理結(jié)束經(jīng)復(fù)查無問題，確認安全后，才能恢復(fù)生產(chǎn)；對一時難以整改的問題，升井后，及時向主管隊長匯報，制定出限期整改的意見和建議，并進行限期整改。
　　　2.7加強工作面工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照礦及區(qū)隊內(nèi)部工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行和落實，不定期對工作面的工程質(zhì)量情況進行檢查，檢查工作面地質(zhì)條件變化和煤質(zhì)情況、煤矸分離系統(tǒng)的使用情況、兩巷文明施工情況，嚴(yán)格按照隊里的各項規(guī)章制度執(zhí)行，確保工作面安全生產(chǎn)出好煤、出優(yōu)質(zhì)煤。
　　　2.8協(xié)助主管隊長每月召開安全生產(chǎn)例會，根據(jù)工作面地質(zhì)條件及現(xiàn)生產(chǎn)狀況，擬定好下一月安全生產(chǎn)工作重點，在安全生產(chǎn)辦公會議上進行研究，安排好下一月的安全生產(chǎn)工作重點。