綜采隊生產(chǎn)副隊長安全管理行為規(guī)范

　　　1.崗位職責
　　　1.1完成所分管的本職工作，并能出色完成上級下達給本隊的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
　　　1.2堅持跟值班制度，做到和工人同上同下，負責完成本班生產(chǎn)任務(wù)及安全工作。
　　　1.3必須及時解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，個人不違章指揮，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一的方針，按照“四不放過”的原則，認真組織追查當班事故的責任。
　　　1.4當好隊長的助手，及時向隊長反映生產(chǎn)中存在的問題，提出合理化建議。
　　　2.安全工作標準
　　　2.1協(xié)助主管隊長認真制定區(qū)隊安全管理制度、雙基建設(shè)管理制度、煤質(zhì)管理制度、職工互保聯(lián)保責任書的制定、制定綜采一隊材料管理制度、工作面質(zhì)量驗收制度及記分辦法。協(xié)助技術(shù)副隊長編寫質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理辦法、協(xié)助技術(shù)副隊長制定工作面及兩巷文明施工標準等事項。
　　　2.2根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化及時向主管隊長、技術(shù)隊長反映工程質(zhì)量情況，協(xié)助技術(shù)隊長補充完善工程質(zhì)量管理技術(shù)措施。
　　　2.3跟班時，認真布置安全生產(chǎn)計劃，本班安全工作注意事項，入井開工前，認真排查工作面存在的不安隱患，組織人員并進行認真整改處理，確認安全后，讓職工進入工作地點開始工作，在工作中，嚴格按照三大過程及礦安全管理有關(guān)規(guī)定、隊安全管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場指揮、巡回檢查、監(jiān)督、工作面安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把各種不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。嚴格工作面現(xiàn)場交接班制度，手交手、口交口，不交隱患，有重大問題與下一班交待清楚。
　　　2.4值班時，認真安排好本天的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)，處理好一天的各項工作安排，重大問題向主管隊長匯報，聽從主管隊長的安排和指揮，不私自作主張?zhí)幚怼?br /> 　　　2.5協(xié)助安全隊長定期組織好區(qū)隊內(nèi)部安全隱患自查自救活動及零點行動，把活動中查出的問題，進行現(xiàn)場安排人員處理，并指定專人復(fù)查隱患整改情況；對大的問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)處理；檢查出的重大隱患要進行停產(chǎn)整改處理，處理結(jié)束經(jīng)復(fù)查無問題，確認安全后，才能恢復(fù)生產(chǎn)；對一時難以整改的問題，升井后，及時向主管隊長匯報，制定出限期整改的意見和建議，并進行限期整改。
　　　2.6加強工作面工程質(zhì)量，嚴格按照礦及區(qū)隊內(nèi)部 工程質(zhì)量動態(tài)達標管理制度嚴格執(zhí)行和落實，不定期對工作面的  工程質(zhì)量情況進行檢查，檢查工作面地質(zhì)條件和頂板變化、質(zhì)量施工情況，發(fā)現(xiàn)工作面工程質(zhì)量不合格，及時要求整改，對不合格的工程質(zhì)量堅決推倒重來，直至驗收合格，確保工作面安全生產(chǎn)。
　　　2.7協(xié)助主管隊長每月召開安全生產(chǎn)例會，提前準備、統(tǒng)計上月安全生產(chǎn)情況，根據(jù)工作面地質(zhì)條件及現(xiàn)生產(chǎn)狀況，擬定好下一月工程質(zhì)量中的工作重點，在安全生產(chǎn)辦公會議上進行研究，安排好下一月的安全生產(chǎn)工作重點。
　　　2.8每月按時組織召開班組安全生產(chǎn)計劃會議，協(xié)助班長制定班組安全生產(chǎn)組織措施，協(xié)調(diào)好各班的安全生產(chǎn)，開好班務(wù)會，采納職工的合理化建議，共同搞好班組建設(shè)和區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作。