安裝隊生產(chǎn)副隊長安全管理行為規(guī)范

　　　1.崗位職責(zé)
　　　1.1完成所分管的本職工作，并能出色完成上級下達(dá)給本隊的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
　　　1.2堅持跟值班制度，做到和工人同上同下，負(fù)責(zé)完成本班生產(chǎn)任務(wù)及安全工作。
　　　1.3必須及時解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，個人不違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一的方針，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織追查當(dāng)班事故的責(zé)任。
　　　1.4當(dāng)好隊長的助手，及時向隊長反映生產(chǎn)中存在的問題，提出合理化建議。
　　　2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
　　　2.1在主管隊長領(lǐng)導(dǎo)下，副隊長是所在班組的安全第一責(zé)任者。
　　　2.2帶頭貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，以及上級指示、指令、文件、會議精神等。
　　　2.3堅持安全一票否決制，在安排布置檢查評比安全生產(chǎn)工作中，切實把三大規(guī)程和作業(yè)地點安全技術(shù)措施落實到位。
　　　2.4負(fù)責(zé)所在班組職工的安全教育培訓(xùn)，組織開展好安全學(xué)習(xí)日活動，從安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和現(xiàn)場實際操作技能方面著手，有計劃有步驟地提高職工的安全生產(chǎn)水平。
　　　2.5定期召開班組例會、骨干職工會以及安全質(zhì)量專題會議，總結(jié)出工作中的好經(jīng)驗、好做法，大力加以推廣應(yīng)用。
　　　2.6按時參加班前會，明確當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全問題等具體要求，根據(jù)出勤人數(shù)和人員素質(zhì)情況進(jìn)行分工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地抓好現(xiàn)場管理。
　　　2.7積極參加隊安全大檢查和本班組組織的自檢自查，對查出的不安全問題隱患，及時按要求進(jìn)行整改。
　　　2.8嚴(yán)格遵守母子公司、礦和本隊各項安全生產(chǎn)管理制度，狠反“三違”、“三松”，積極配合上級安全檢查和本單位安全崗員、網(wǎng)員的工作。
　　　2.9加強(qiáng)事故隱患的排查檢查，發(fā)現(xiàn)問題爭取在第一時間內(nèi)組織人員進(jìn)行解決，當(dāng)班無力解決的，及時向礦、隊領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
　　　2.10正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先解決安全這個大問題，在確保安全的前提下再組織生產(chǎn)。
　　　2.11值班、跟班到位，按要求填寫值班、跟班記錄，高質(zhì)量完成礦規(guī)定的入井次數(shù)，做好班前、班中、班后向礦調(diào)度室的匯報工作，對當(dāng)班沒有落實的安全問題隱患，跟蹤處理直至處理完畢。
　　　2.12認(rèn)真組織召開班后會，針對當(dāng)班的安全生產(chǎn)各項工作做好總結(jié)，找出存在的問題和不足之處，制定措施重點加以改進(jìn)。