掘進隊副隊長安全管理行為規(guī)范

　　　1.崗位職責(zé)
　　　1.1協(xié)助主管隊長認真制定區(qū)隊安全管理制度、雙基建設(shè)管理制度、煤質(zhì)管理制度、職工互保聯(lián)保責(zé)任書的制定、制定綜采二隊材料管理制度。協(xié)助技術(shù)副隊長編寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)管理辦法、協(xié)助技術(shù)副隊長制定工作面及兩巷文明施工標(biāo)準(zhǔn)等事項。
　　　1.2根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化及時向主管隊長、技術(shù)隊長反映頂板變化情況，協(xié)助技術(shù)隊長補充頂板管理安全技術(shù)措施。
　　　1.3跟班時，認真布置安全生產(chǎn)計劃，本班安全工作注意事項，入井開工前，認真排查工作面存在的不安隱患，組織人員并進行認真整改處理，確認安全后，讓職工進入工作地點開始工作，在工作中，嚴格按照三大過程及礦安全管理有關(guān)規(guī)定、隊安全管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場指揮、巡回檢查、監(jiān)督、工作面安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把各種不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。嚴格工作面現(xiàn)場交接班制度，手交手、口交口，不交隱患，有重大問題與下一班交待清楚。
　　　1.4值班時，認真安排好本天的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)，處理好一天的各項工作安排，重大問題向主管隊長匯報，聽從主管隊長的安排和指揮，不私自作主張?zhí)幚怼?br /> 　　　1.5協(xié)助安全隊長定期組織好區(qū)隊內(nèi)部安全隱患自查自救活動及零點行動，把活動中查出的問題，進行現(xiàn)場安排人員處理，并指定專人復(fù)查隱患整改情況；對大的問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)處理；檢查出的重大隱患要進行停產(chǎn)整改處理，處理結(jié)束經(jīng)復(fù)查無問題，確認安全后，才能恢復(fù)生產(chǎn)；對一時難以整改的問題，升井后，及時向主管隊長匯報，制定出限期整改的意見和建議，并進行限期整改。
　　　1.6加強工作面頂板管理，嚴格按照礦及區(qū)隊內(nèi)部頂板管理制度嚴格執(zhí)行和落實，不定期對工作面的頂板管理情況進行檢查，檢查工作面地質(zhì)條件和頂板變化情況，發(fā)現(xiàn)頂板發(fā)生條件變化，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，補充措施，確保工作面安全生產(chǎn)。
　　　1.7協(xié)助主管隊長每月召開安全生產(chǎn)例會，提前準(zhǔn)備、統(tǒng)計上月安全生產(chǎn)情況，根據(jù)工作面地質(zhì)條件及現(xiàn)生產(chǎn)狀況，擬定好下一月頂板管理中的工作重點，在安全生產(chǎn)辦公會議上進行研究，安排好下一月的安全生產(chǎn)工作重點。
　　　2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
　　　2.1嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強班組管理、安全監(jiān)督，狠抓“三違三松”，安全、高效完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。
　　　2.2嚴格入井質(zhì)量、數(shù)量，強化現(xiàn)場的隱患排查、整改。
　　　2.3跟班期間，嚴格執(zhí)行管理人員入井管理規(guī)定，加強現(xiàn)場安全管理；值班期間，全面負責(zé)隊內(nèi)各項工作，做到無影響。
　　　2.4安全設(shè)施使用管理、機電設(shè)備管理、材料管理、煤質(zhì)管理、文明施工等嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
　　　2.5每班對生產(chǎn)任務(wù)要明確劃分，對生產(chǎn)任務(wù)要落實到人。
　　　2.6不斷提高自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握對危險源的辨識，對安全隱患和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時處理，排除危險源。