機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范

　　　1.崗位職責(zé)
　　　1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉貫徹執(zhí)行礦上的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。
　　　1.2在隊(duì)長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍的安全生產(chǎn)和人員管理工作負(fù)責(zé)。
　　　1.3樹立團(tuán)隊(duì)精神,認(rèn)真與其它班子成員緊密配合,為創(chuàng)造優(yōu)秀區(qū)隊(duì)而努力。
　　　1.4經(jīng)常深入一線，了解職工思想動(dòng)態(tài)、工作檢查情況、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，執(zhí)行規(guī)章制度、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量的實(shí)際情況。
　　　1.5現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，認(rèn)真編制檢修計(jì)劃,做好定期檢修工作,創(chuàng)造取零影響工作理念。
　　　1.6掌握分析全隊(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)重大安全質(zhì)量問(wèn)題要采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告礦安全管理部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
　　　充分利用班前會(huì)等時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高促進(jìn)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。
　　　1.7熟悉城郊礦機(jī)電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，提高防范重大事故的思想意識(shí)，提高處理緊急事故的應(yīng)變能力。
　　　加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基點(diǎn)，全面提高安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平。
　　　1.8在安全管理觀念和安全管理知識(shí)的更新上與時(shí)俱進(jìn)，不因循守舊、固步自封。
　　　1.9凡要求員工做到的事，自己首先做到；凡要求員工不做的事，自己一定不做。
　　　1.10出入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須沿安全通道行走，進(jìn)入工作場(chǎng)所，必須按礦要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。
　　　2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
　　　2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示和技術(shù)政策，對(duì)分管范圍內(nèi)安全工作負(fù)責(zé)。
　　　2.2定期對(duì)所管轄范圍內(nèi)班組成員進(jìn)行安全教育，舉行有效的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工反“三違”意識(shí)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)及自我保安意識(shí)。2.3對(duì)分管班組全體成員每10天召開1次生產(chǎn)安全會(huì)議，班組違章違紀(jì)人員控制為零，機(jī)電設(shè)備事故為零，每月生產(chǎn)影響時(shí)間控制在5小時(shí)以下。
　　　2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，制定設(shè)備周期檢修計(jì)劃，大型設(shè)備制定出檢修細(xì)則，每月底大型設(shè)備的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目提前申報(bào)，并制定施工安全技術(shù)措施，做到預(yù)防性檢修。
　　　2.4嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，定期組織人員對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，杜絕電氣失爆，設(shè)備完好率達(dá)到95％以上。
　　　2.5熟悉掌握機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)等，并對(duì)設(shè)備的安裝、維護(hù)使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量把關(guān)。