“三項舉措”保安全

本網(wǎng)訊   9月20日，筆者在鶴煤十礦了解到，連日來，該礦開展了安全隱患排查專項治理活，采取多項措施狠抓現(xiàn)場安全管理，不斷加重安全管理砝碼，為確保順利完成第三季度安全生產(chǎn)各項指標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

    全面排查消隱患。該礦以“強技術(shù)，促生產(chǎn)，抓管理，保安全”為目標(biāo)，開展了隱患排查專項治理活動，及時排除安全生產(chǎn)過程中各類隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在隱患排查表中，做到閉合管理，實現(xiàn)有效控制。同時，該礦定期組織相關(guān)技術(shù)人員召開研討會，分析近期工作面存在的問題和安全管理的重點，相互溝通，相互交流經(jīng)驗，找差補缺。

    重點環(huán)節(jié)嚴(yán)把控。該礦要求所有班跟、帶班人員必須帶著責(zé)任心下井，帶著問題下井，帶著處理問題的結(jié)果上井，在工作中做到安全確認(rèn)，并積極組織安排現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。實行走動式管理，查隱患、堵漏洞、狠反“三違”，全面掌握當(dāng)班井下的生產(chǎn)情況。此外，不斷加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查力度，對違反作業(yè)規(guī)程和不安全行為堅決制止，并送“三違”人員進學(xué)習(xí)班，增強職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

    嚴(yán)格問責(zé)強落實。該礦各區(qū)隊實施了跟班干部、班組長、驗收員三級連鎖驗收制度。班組長、驗收員對當(dāng)班的工程質(zhì)量進行“包保”，并與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，每月底進行考核兌現(xiàn)。此外，該礦針對驗收過后仍達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的施工作業(yè)現(xiàn)場，在要求及時整改的同時，嚴(yán)格追究當(dāng)班跟班干部、班組長和驗收員的相關(guān)責(zé)任。