董礦分公司構(gòu)筑“四道防線” 確保安全目標(biāo)實現(xiàn)

　　題記：面對煤炭市場嚴(yán)峻形式，董礦分公司礦井生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整的關(guān)鍵時刻，該公司始終把“職工生命安全”放在首位，通過多種途徑抓好安全管理不放松，確保礦井全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　日前，董礦分公司不斷強化安全過程管理，創(chuàng)新安全管理模式，構(gòu)筑安全“四級聯(lián)動”管理防線，營造了“齊抓共管保安全”的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　構(gòu)筑 “安全責(zé)任防線”。在董礦分公司的各類安全會議上，總經(jīng)理吳兆軍多次強調(diào)“安全出了問題，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任”的安全指令，進一步明確了管理干部的安全監(jiān)管責(zé)任，讓七條規(guī)定真正落實到具體工作中，通過對礦級領(lǐng)導(dǎo)劃分安全責(zé)任區(qū)域，科級干部簽訂安全責(zé)任書，讓管理干部真正負(fù)起安全監(jiān)管第一責(zé)任，個人與班組、班組與區(qū)隊、區(qū)隊與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任掛鉤，有效形成了職工、崗位、班組、公司層級安全閉環(huán)管理責(zé)任體系。

　　構(gòu)筑 “安全思想防線”。開展事故案例系列警示教育系列活動，讓職工真切感受事故所帶來的嚴(yán)重后果，通過將職工身邊發(fā)生的事故案例制作成“為了生命和健康改變自己”的“反三違”事故案例警示教育片，在區(qū)隊巡回播放，引起了職工的強烈共鳴;通過開展“講自己故事，教育身邊人”事故案例講述活動，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從班組到個人，人人參與，講述身邊人發(fā)生的真實案例，讓職工從同行業(yè)、同工種的事故安全經(jīng)驗和教訓(xùn)中了解習(xí)慣性、經(jīng)驗性違章的危害，進一步規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，強化職工的安全思想意識。

　　構(gòu)筑“安全自主防線”。通過推行全員安全考核上崗制、班組安全例會、動態(tài)安全管理、“雙述”等班組安全自主管理辦法，各區(qū)隊可結(jié)合自身作業(yè)環(huán)境特點，制定不同的安全管理方法，崗位達(dá)標(biāo)實行個性化、口語化，職工根據(jù)個人崗位自己寫出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該公司采二隊就運用了手指口述風(fēng)險預(yù)控口語化管理模式，各班組各工種職工根據(jù)各自崗位實際，從入井沿途、開工前、作業(yè)過程、工作結(jié)束分別用自己的話制定個人崗位安全風(fēng)險預(yù)控措施，職工用順口溜的方式就可以清楚的記住自身崗位各環(huán)節(jié)的安全事項，職工小李高興地說道：“以前很多人為背崗位標(biāo)準(zhǔn)頭疼，都成了思想負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在礦上讓我們自己給自己編了安全順口溜，工作中怎么干安全也記準(zhǔn)了，每項工作都能安全完成。”

　　構(gòu)筑 “安全制度防線”。該公司建立健全各項安全管理制度，推行“安全管理銷號制”，每項工作完成情況進行日匯報，日總結(jié)，日考核，隨時對安全工作進行動態(tài)跟蹤式安全確認(rèn)，讓職工真正明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、什么時間完成、干出什么效果等等;通過制定剛性班組考核，解決了職工延點問題，制定班前協(xié)調(diào)會制度，提前了解區(qū)隊需要解決的問題，礦、隊、科室?guī)椭鷧f(xié)調(diào)解決當(dāng)班難題，杜絕了職工返工現(xiàn)象，解決了職工煩心事，提升了工作效率;加強現(xiàn)場監(jiān)督和責(zé)任追究考核，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班和特殊時期、關(guān)鍵時期、薄弱時期的動態(tài)檢查制度，進一步完善黨政工團輪流上崗檢查制度，形成全員參與、全方位動態(tài)檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

　　董礦分公司 王曉芳