山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司打造安全生產(chǎn)的“橋頭堡”

　　山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司緊緊抓住班組這個安全生產(chǎn)最基本的單元，把各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到班組，落實(shí)到每一名員工的身上，使班組成為安全生產(chǎn)的“橋頭堡”。

　　準(zhǔn)軍事化管理到班組。該公司按照準(zhǔn)軍事化管理考核辦法，以班組為單位實(shí)行集體升入井制度，每日出入井都由班長帶領(lǐng)，確認(rèn)行走路線，沿途安全預(yù)警，提出注意事項(xiàng)。

　　文化管理到班組。公司將企業(yè)安全文化建設(shè)重點(diǎn)下移到班組，一是按照“6S”要求完善了各項(xiàng)班組安全管理制度，制定了《班組的安全生產(chǎn)檢查制度》、《班組安全質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法》和《安全生產(chǎn)獎勵制度》，二是嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度，接班后、開工前，各崗位、各工種人員必須對其崗位工種進(jìn)行“安全確認(rèn)”方可開工，操作時言行一致。班長對職工進(jìn)行“安全確認(rèn)” 進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保職工操作狀態(tài)和工作質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量;三是實(shí)行手指述工作法。職工在工作前確認(rèn)對象物時，用手指向被操作物品或設(shè)備，響亮地說出具體操作要領(lǐng)，確保確認(rèn)到位。

　　該公司全面提高班組長安全技術(shù)素質(zhì)和管理能力，嚴(yán)把班組長準(zhǔn)入門檻;每年對班(組)長的脫產(chǎn)專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)不少于15天，不少于90課時;大力弘揚(yáng)安全正氣，礦上每年要召開一次安全生產(chǎn)表彰大會，每年評比一次“優(yōu)秀班組長”，開展班組管理及安全生產(chǎn)勞動知識競賽活動。對評出的安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)班組進(jìn)行表彰獎勵，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡。

　　(秦義寶)