機電二隊技術(shù)副隊長安全管理行為規(guī)范

　　　1.崗位職責
　　　1.1協(xié)助主管隊長認真制定區(qū)隊技術(shù)管理制度、一通三防管理制度、煤質(zhì)管理制度、經(jīng)營成本管理制度、工機具管理制度。
　　　1.2管理區(qū)隊的技術(shù)工作。負責安全措施的編寫、補充、審批、貫徹學習，技術(shù)檔案管理，鋼絲繩膠帶帶面及接頭的檔案管理，加強一通三防管理、煤質(zhì)管理工 作的技術(shù)改造力度，提高一通三防、煤質(zhì)工作管理的檔次等。
　　　1.3當好主管隊長的參謀，為隊里的重大設備安全運轉(zhuǎn)，重要設備的技術(shù)改造出謀劃策，做好前瞻性重大工作的技術(shù)準備工作，當好主管隊長的助手。
　　　1.4跟班時，根據(jù)膠帶和設備的實際狀況，認真布置本班安全工作注意事項，按照三大規(guī)程及礦安全管理有關規(guī)定、隊安全管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場指揮、巡回檢查、監(jiān)督、膠帶輸送機安全運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時處理，在保證主煤流系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的同時，把各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
　　　1.5值班時，認真安排好本天的安全生產(chǎn)和設備檢修工作，協(xié)調(diào)好設備檢修和工作面的正常安全生產(chǎn)，處理好一天的各項工作安排，重大問題向主管隊長匯報，聽從主管隊長的安排和指揮，不私自作主張?zhí)幚怼?br /> 　　　1.6協(xié)助安全隊長做好區(qū)隊內(nèi)部安全隱患自查自救活動，把活動中查出的問題，進行現(xiàn)場安排人員處理；對大的問題進行現(xiàn)場指導處理；檢查出的重大隱患要進行停機整改處理，處理結(jié)束經(jīng)復查無問題，確認安全后，才能恢復運轉(zhuǎn)；對一時難以整改的問題，升井后，及時向主管隊長匯報，制定出限期整改的意見和建議，并進行限期整改。
　　　1.7加強一通三防工作的管理，定期沖洗巷道煤塵，確保巷道煤塵不超標，在經(jīng)營成本壓力較大時，也要保證在安全投入方面投入。
　　　2.安全工作標準
　　　2.1及時、準確為隊長提供經(jīng)濟技術(shù)管理資料和意見；認真?zhèn)湔n、講課，及時考核培訓效果。
　　　2.2針對性，能指導安全生產(chǎn)；使職工準確掌握學習內(nèi)容，并落實到現(xiàn)場。
　　　2.3做好記錄；收集事故材料，總結(jié)事故教訓，并編寫有針對性的預防技術(shù)措施。
　　　2.4經(jīng)常深入現(xiàn)場，制定設備周期檢修計劃，大型設備制定出檢修細則。
　　　2.5每月底大型設備的停產(chǎn)檢修項目提前申報，并制定施工安全技術(shù)措施，做到預防性檢修。
　　　2.6定期對所管轄范圍內(nèi)班組成員進行安全教育，舉行有效的安全教育活動，增強職工反“三違”意識，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)及自我保安意識。
　　　2.7班組違章違紀人員控制為零，機電設備事故為零，搞好質(zhì)量標準化工作。