機電二隊副隊長安全管理行為規(guī)范

　　　1.崗位職責(zé)
　　　1.1協(xié)助主管隊長認真制定區(qū)隊生產(chǎn)管理制度、雙基建設(shè)管理制度、塊煤防破碎管理制度、職工互保聯(lián)保責(zé)任制定、質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理制度。
　　　1.2管理區(qū)隊的安全設(shè)施、人身安全措施、防塵設(shè)施管理制度的落實及安全學(xué)習(xí)制度的簽字、業(yè)務(wù)技術(shù)管理、煤流系統(tǒng)工程質(zhì)量、煤流系統(tǒng)安全生產(chǎn)制度落實、制度煤流系統(tǒng)及文明施工標準的實施落實。
　　　1.3當(dāng)好主管隊長的助手，為隊里的安全生產(chǎn)管理出謀劃策，為主管隊長分擔(dān)業(yè)務(wù)。
　　　1.4跟班時，認真布置安全生產(chǎn)，本班安全工作注意事項，入井前后的工作準備，認真排查煤流系統(tǒng)存在的不安隱患，組織人員并進行認真整改處理，讓職工有一個文明安定的工作環(huán)境，在工作中，嚴格按照三大過程及礦安全管理有關(guān)規(guī)定、對安全管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場指揮、巡回檢查、監(jiān)督、安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把各種不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。嚴格現(xiàn)場交接班制度，手交手、口交口，不交隱患，有重大問題與下一班交待清楚。
　　　1.5值班時，認真安排好本天的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)，處理好一天的各項工作安排，重大問題向主管隊長匯報，聽從主管隊長的安排和指揮，不私自作主張?zhí)幚怼?br /> 　　　1.6協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，定期組織好區(qū)隊內(nèi)部安全隱患自查制度及不定時查崗制度，把活動中查出的問題，進行現(xiàn)場安排人員處理，并指定專人復(fù)查隱患整改情況；對大的問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)處理；檢查出的重大隱患要進行停產(chǎn)整改處理，要及時與礦上結(jié)合處理結(jié)束經(jīng)復(fù)查無問題，確認安全后，才能恢復(fù)生產(chǎn)；對一時難以整改的問題，及時向主管隊長匯報，制定出限期整改的意見和建議，并在大檢修時的整改措施。
　　　1.7加強煤流系統(tǒng)工程質(zhì)量管理，嚴格按照礦及區(qū)隊內(nèi)部工程質(zhì)量動態(tài)達標管理制度嚴格執(zhí)行和落實，不定期對工程質(zhì)量情況進行檢查，檢查煤流系統(tǒng)變化和煤質(zhì)防破碎情況及文明施工情況，嚴格按照隊里的各項規(guī)章制度執(zhí)行，確保煤流系統(tǒng)安全生產(chǎn)。
　　　1.8協(xié)助主管隊長每月召開安全生產(chǎn)例會，根據(jù)工作面地質(zhì)條件及現(xiàn)生產(chǎn)狀況，制定好下一月安全生產(chǎn)工作重點，在安全生產(chǎn)辦公會議上進行研究，安排好下一月的安全生產(chǎn)工作重點。
　　　2.安全工作標準
　　　2.1認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示和技術(shù)政策，對分管范圍內(nèi)安全工作負責(zé)。
　　　2.2定期對所管轄范圍內(nèi)班組成員進行安全教育，舉行有效的安全教育活動，增強職工反“三違”意識，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)及自我保安意識。班組違章違紀人員控制為零，機電設(shè)備事故為零，搞好質(zhì)量標準化工作。
　　　2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場，制定設(shè)備周期檢修計劃，大型設(shè)備制定出檢修細則，每月底大型設(shè)備的停產(chǎn)檢修項目提前申報，并制定施工安全技術(shù)措施，做到預(yù)防性檢修。
　　　2.4嚴格落實設(shè)備包機制，定期組織人員對分管范圍內(nèi)的設(shè)備進行全面檢查，杜絕電氣失爆，設(shè)備完好率達到95％以上。
　　　熟悉掌握機電設(shè)備的安裝、使用、維護等，并對設(shè)備的安裝、維護使用技術(shù)標準、質(zhì)量把關(guān)。
　　　2.5對技術(shù)資料進行收集和整理，并加強對員工的培訓(xùn)，促進日常維護管理工作；按照省《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及礦質(zhì)量標準化管理要求對全隊設(shè)備進行檢查，確保達到省一級標準