任樓礦把鉆探進尺作為保生產(chǎn)、保接替的重要前提條件，通過組建專業(yè)化隊伍、調(diào)整工分分配，進一步優(yōu)化了人力資源配置。9月份，截至23日，進尺達16000多米，較8月份環(huán)比增長20%，為礦井的安全生產(chǎn)、工作面接替提供了有力保障。

該礦鉆探區(qū)合理調(diào)整人員組合，精細分工，抽調(diào)高技術(shù)水平員工組建成專業(yè)化的鉆孔隊伍。施工中，根據(jù)鉆探工自身特長進行合理分工，對地質(zhì)孔和瓦斯抽放孔實行分別負責。將技術(shù)水平較低的員工安排做安裝拆除等輔助工作，為鉆探工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才，大大提高了進尺效率。

為提高員工進尺積極性，該礦鉆探區(qū)打破往日工分統(tǒng)一分配的傳統(tǒng)模式，在單位內(nèi)部推行一、二線工分標準，工分按崗位分配、貢獻分配；輔助工工分按鉆尺工的0.85系數(shù)計算，真正拉開了工資差距，改變了過去干多干少一個樣的不合理局面，調(diào)動了員工的工作積極性，激發(fā)員工干勁，形成了努力練本領(lǐng)、提技術(shù)、比學趕超的良好氛圍，有效地提高了區(qū)隊工效和單人工效。