自2013年工作以來(lái)，合成二次車間堅(jiān)持從狠抓基層管理、苦練基本技能、夯實(shí)和諧基礎(chǔ)的“三基”工作做起，為車間發(fā)展的注入了新的動(dòng)力，使車間上下形成激昂向上的班組競(jìng)賽熱潮。

狠抓基層管理——健全班組激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。車間通過(guò)對(duì)班組進(jìn)行了不同內(nèi)容不同形式的考核，每月排出名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)個(gè)人也有不同的考核，工作做出了成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，工作失誤了就會(huì)做出相應(yīng)的懲處。有了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)“硬杠杠”，各班組之間形成了你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面。

    苦練基本技能——實(shí)施全員八關(guān)考試，提升職工綜合素質(zhì)。公司的全員業(yè)務(wù)考試督促大家去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐。范賢雄主任還要求班組人員在中夜班的時(shí)候組織大家利用好空閑時(shí)間由班長(zhǎng)、主操為大家講解工藝的知識(shí)、操作的要領(lǐng)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)識(shí)別、記憶自己崗位界區(qū)得管線。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，大家自己的崗位技能都有了很大的提高。

車間根據(jù)甲醇廠的要求，考試有卷面的理論考試，如：安全禁令、工藝內(nèi)容考試等；有實(shí)際操作的考試，如502B泡沫消防站的投用。如今，每年八關(guān)的全員業(yè)務(wù)考試已經(jīng)成為班組建設(shè)的特色活動(dòng)，成為提升職工業(yè)務(wù)能力的重要手段。
  夯實(shí)和諧基礎(chǔ)——營(yíng)造“家”文化，建設(shè)和諧班組。工作之余班級(jí)里組織郊游，使大家釋放上班的勞累，增進(jìn)同事之間的友誼。冬天天氣寒冷，勞保手套不夠暖和，大家巡檢回來(lái)都是手腳冰冷，班長(zhǎng)何方看在眼里，記在心上。很快就為大家買(mǎi)來(lái)了愛(ài)心禮物，男同事每人一雙棉手套，干活時(shí)可以套在勞保手套里，手機(jī)不會(huì)太冷。女同志則每人一個(gè)熱水袋，手暖心也暖。