隨著氣候的變化，礦區(qū)鐵路沿線狀況也會(huì)隨之改變。為此，鐵運(yùn)公司結(jié)合礦區(qū)鐵路的運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際情況，針對(duì)在礦區(qū)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中存在不足與問題，進(jìn)行“切點(diǎn)把脈”，嚴(yán)把每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，全面保障礦區(qū)鐵路運(yùn)輸安全。
以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，排查隱患盲區(qū)。鐵運(yùn)公司以黨的群眾路線老漢活動(dòng)為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)開展利用走動(dòng)管理，各級(jí)管理人員深入一線、靠近一線，主動(dòng)同員工交心談心，認(rèn)真聽取員工心聲，通過多種形式征求基層員工對(duì)安全工作的合理化建議和意見，調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性。并在走動(dòng)管理中，對(duì)關(guān)鍵部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行了集中檢查，有針對(duì)性地對(duì)沿線設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真排查潛在的隱患，將安全關(guān)口前移，確保安全生產(chǎn)不留盲區(qū)、死角。
以班前會(huì)為源頭，杜絕各類隱患。在車務(wù)段運(yùn)行工區(qū)段的班前會(huì)上，三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張大明對(duì)當(dāng)班職工的勞保用品、勞動(dòng)用具、精神狀態(tài)進(jìn)行逐一排查，做到心中有數(shù)，把握全局，從制度規(guī)范的完善上著力把好安全關(guān)，每日由相關(guān)責(zé)任人對(duì)上崗人員進(jìn)行摸底排查，做到“四看”，即“看員工的身體狀況、看員工的精神面貌、看安全措施是否到位，看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否良好”?，F(xiàn)在鐵運(yùn)公司范圍內(nèi)“凡是有人作業(yè)的地方，就有安全監(jiān)督”這樣不僅可以切點(diǎn)把脈，而且進(jìn)行全面診斷，及時(shí)了解職工的思想及礦區(qū)沿線的設(shè)施設(shè)備的狀況，把各類隱患扼殺的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)做到不漏管、不失控、無盲區(qū)、無死角。

以職工培訓(xùn)為基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)根基。從“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從“細(xì)”處著手，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司對(duì)人才隊(duì)伍的要求，深化“三大序列”員工管理，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充分利用實(shí)訓(xùn)基地的有利平臺(tái)，開展“以師帶徒、班組課堂、現(xiàn)場(chǎng)練兵、事故案例” 等員工樂于接受的形式，手把手、一對(duì)一地來提高員工的實(shí)際操作水平，著力打造一支高素質(zhì)、技術(shù)硬的崗位操作人員，讓更多的職工成為業(yè)務(wù)“大拿”。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中注重安全細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序。使職工在作業(yè)過程中全面落實(shí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述確認(rèn)法”和“自保、互保、聯(lián)保”辦法，培養(yǎng)職工安全操作習(xí)慣，促進(jìn)崗位操作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)。