找準(zhǔn)切入點 瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點 抓實突破點

　　柴里煤礦“七抓七控”打造班組安全盾牌

　　　棗礦集團(tuán)柴里煤礦堅持以抓班組建設(shè)提升安全管理水平，找準(zhǔn)班組建設(shè)的切入點、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點、抓實突破點，實施了“七抓七控”安全管理法，不斷提升班組安全管理水平。

　　一抓職工狀態(tài)排查，強化薄弱人物控制。在班組設(shè)置薄弱人物排查表，每班上崗前對帶病工作危險人、兩頭忙的疲勞人、心存僥幸麻痹人等30種薄弱人物進(jìn)行排查，針對不同的人員采取相應(yīng)的處置措施，情節(jié)嚴(yán)重的給予調(diào)休或當(dāng)天不準(zhǔn)上班。二抓崗前雙評估，強化崗位適應(yīng)性控制。每班前由班組長對職工個人安全指數(shù)和崗位風(fēng)險進(jìn)行評估，按照“人性化、適應(yīng)性”原則進(jìn)行有針對性的工作分工，最大限度地發(fā)揮每個人的長處、克服弱點，確保“合適的人干適合的工作，合適的崗位由適合的人去干”。三抓上崗七描述，強化標(biāo)準(zhǔn)流程熟知控制。該礦職工利用班前會時間對“上下工序銜接、結(jié)對互保聯(lián)保”等七個方面進(jìn)行反復(fù)描述、槽刻在心，并在現(xiàn)場條件發(fā)生變化時進(jìn)行重新描述，有效解決了職工對安全環(huán)境“認(rèn)知”的問題。四抓現(xiàn)場隱患防控，強化現(xiàn)場隱患控制。為提前消滅現(xiàn)場安全隱患，由班組長和安監(jiān)員聯(lián)合對工作現(xiàn)場隱患進(jìn)行提前排查，并按照排查、記錄、上報、整改、驗收、考核“六步”要求抓好隱患防控，為提高工作積極性，對排查出B級以上隱患問題的給予適當(dāng)獎勵。五抓流程“手指口述”，強化知與行的協(xié)調(diào)控制。該礦全面推行“手指口述”法，對班組每一個工種崗位都編制了“手指口述”要訣，每月組織一次“手指口述”操作評定，并作為管理干部下基層必查內(nèi)容，做到人人熟練操作，有效解決了職工“知”與“行”的脫節(jié)問題。六抓現(xiàn)場協(xié)同配合，強化生產(chǎn)流程操作控制。該礦突出人與環(huán)境的安全融合，職工在井下斜巷入口、跨越軌道、工作面等重要地點都要進(jìn)行安全確認(rèn)。突出班組職工之間的協(xié)同配合，獨立崗位注重標(biāo)準(zhǔn)操作，集體作業(yè)注重統(tǒng)一指揮，交叉作業(yè)、平等作業(yè)注重協(xié)同作戰(zhàn)，較好解決了操作流程失控的問題。七抓質(zhì)量精細(xì)管理，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制。該礦突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)工序、施工工藝四個方面的精細(xì)管理，落實班組施工、檢查、驗收三個責(zé)任，嚴(yán)格過程管控，實施“孽債追究”，以工作流程的“零誤差”助推生產(chǎn)上的“高效益”。

　　(王亞峰)