今年以來(lái)，神寶能源公司通過(guò)精心織密“安全網(wǎng)”，有效地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
     織密安全教育“網(wǎng)”。該公司注重安全教育的方法和效果，把身邊典型事故案例和“三違”行為作為員工安全培訓(xùn)的“鮮活教材”，使安全教育入腦入心。同時(shí)開(kāi)好安全“兩會(huì)”,即：安全例會(huì)、班前會(huì)，時(shí)刻敲響安全警鐘。
     織密安全培訓(xùn)“網(wǎng)”。該公司利用“每日一題”、“每周一課”和“每月一考”的形式，反復(fù)強(qiáng)化職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。
     織密隱患排查“網(wǎng)”。該公司建立完善了“四員”:管理人員、黨員、團(tuán)員、群安網(wǎng)員隱患排查制度，按照“誰(shuí)安排誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好隱患整改落實(shí)的閉合管理。
織密現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督“網(wǎng)”。該公司堅(jiān)持“會(huì)上說(shuō)得再好不如現(xiàn)場(chǎng)多指導(dǎo)”的理念，加強(qiáng)管理人員的跟班、帶班，實(shí)行“走必看、看必說(shuō)、說(shuō)必問(wèn)、問(wèn)必抓”的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理制度，避免了現(xiàn)場(chǎng)管理的盲區(qū)，確保安全生產(chǎn)。