大屯公司姚橋煤礦以貫徹公司降本增效工作推進(jìn)會精神為動力，強(qiáng)化“安全就是最大效益”的宣傳教育，立足現(xiàn)場生產(chǎn)實際，以頂板支護(hù)、“一通三防”、提升運(yùn)輸安全管理等為重點，突出抓好7011工作面安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、7521工作面過斷層、7267工作面防沖及西五吊裝硐室、西十回風(fēng)下山大斷面施工頂板的安全管理工作，深入開展安全隱患排查治理活動，確保安全隱患得到及時排查、有效治理。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全隱患集中整治活動，加大安全監(jiān)察力度，消除各種不安全因素。突出安全重點，對7521工作面斷層管理等關(guān)鍵點，加強(qiáng)安全措施落實和現(xiàn)場監(jiān)控；強(qiáng)化運(yùn)輸專項治理；深化全員隱患排查治理工作，把“治隱患、防事故”作為重點，對嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)和危及人員安全的重大隱患，實行掛牌督辦，及時消除。對隱患分類進(jìn)行細(xì)化。加大安全閉環(huán)管理實施的力度，落實安全隱患整改責(zé)任，嚴(yán)格考核，實行安全閉環(huán)管理責(zé)任追究，形成隱患快速整改的有效機(jī)制。堅持分級管理、重在基層的原則，突出區(qū)隊、班組主體地位，以建設(shè)精品工程為切入點，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，制定落實精細(xì)化管理措施，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（汪以佳 張明軍）