冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精細(xì)管理筑牢“安全之盾”

本網(wǎng)訊  “現(xiàn)在準(zhǔn)備送電開機(jī)，可以嗎？”“綜掘機(jī)前后無人，可以開機(jī)”。這是近日，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘區(qū)作業(yè)現(xiàn)場的一幕。今年以來，該礦把規(guī)范班組管理作為提升現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，著力運(yùn)用“手指口述”法，不斷夯實(shí)班組執(zhí)行力，有效地把牢了安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。

該礦在完善機(jī)制，強(qiáng)化班組執(zhí)行力文化建設(shè)中，努力培育班組協(xié)作意識和執(zhí)行意識，大力推行崗位“手指口述”、“安全描述”精細(xì)化管理和崗位“六精”管理，為實(shí)現(xiàn)“人人有標(biāo)準(zhǔn)，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，事事有管控”，讓職工養(yǎng)成“知行合一”的良好行為習(xí)慣，該礦將全礦各個(gè)崗位科學(xué)劃分，編制崗位雙述和精細(xì)管理制度，覆蓋全礦全體職工“六精”行為標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)每個(gè)人、每個(gè)崗位制定出嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍、考核辦法，實(shí)施生產(chǎn)管理精細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

該礦把“手指口述”和“崗位雙述”工作法作為先進(jìn)的安全管理模式，讓班組職工在實(shí)際操作中通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，達(dá)到消除隱患、杜絕“三違”、避免失誤，達(dá)到了規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認(rèn)化。為了加強(qiáng)班組執(zhí)行力，該礦還把產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化捆綁在一起，進(jìn)行區(qū)隊(duì)班組化承包，使降成本、增效益成為班組職工的自覺行動，全礦形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、工作主動干、人人有事管、事事有人管”的良好機(jī)制。

（程敬信）