神南紅柳林礦業(yè)公司“促銷保產(chǎn)降耗”

勞動(dòng)競(jìng)賽成效喜人

三季度以來(lái)，神南紅柳林礦業(yè)公司以“心•Xin”文化為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為手段，以規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制為保證，以增產(chǎn)降耗保效益為目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)掀起了“促銷保產(chǎn)降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，使生產(chǎn)銷售出現(xiàn)良好勢(shì)頭，月月超額完成安全生產(chǎn)任務(wù)，三季度完成年工作量的28.5%。

   煤炭銷售“四賽四比”提升品牌服務(wù)

在煤炭市場(chǎng)低迷的困難形勢(shì)下，該公司充分調(diào)動(dòng)全員產(chǎn)銷活力，開(kāi)展了以“四比四賽”為具體內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)比質(zhì)量、比安全、比銷量、比成本，賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽遵紀(jì)守法、賽統(tǒng)籌安排、賽節(jié)約降耗，不斷強(qiáng)化煤炭產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)。一是嚴(yán)把過(guò)程控制，嚴(yán)格煤質(zhì)的采樣、檢驗(yàn)工作，銷售人員親自下井，對(duì)煤層夾矸、噴霧、外水、超線割頂?shù)装宓裙ぷ鬟M(jìn)行細(xì)致檢查，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量；二是嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象的發(fā)生和“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等不良作風(fēng)，積極塑造良好的煤炭銷售形象；三是制定了科學(xué)合理的銷售進(jìn)度計(jì)劃，各班組加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理調(diào)度車輛，使銷售工作出現(xiàn)了嚴(yán)冬中的“旺銷”， 9月份再傳佳績(jī)，原煤產(chǎn)銷量分別占三季度的35%和34.2%。

全員節(jié)支降耗強(qiáng)化精細(xì)管理

該公司在促銷保產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把節(jié)支降耗作為重點(diǎn)，強(qiáng)化“一張紙”、“一顆螺絲釘”理念。加大對(duì)各部門、各單位的生產(chǎn)成本預(yù)算，優(yōu)化生產(chǎn)方式，大力開(kāi)展修舊利廢、挖潛增效等節(jié)支降耗活動(dòng)。該公司各區(qū)隊(duì)以班組為單位，以內(nèi)部市場(chǎng)化交易為平臺(tái)，不斷深化成本精細(xì)化管理。利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)“促銷保產(chǎn)降耗”內(nèi)容、意義的學(xué)習(xí)，并根據(jù)具體工作實(shí)際，出臺(tái)了相應(yīng)的辦法措施。膠輪車運(yùn)輸隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，梳理出了成本精細(xì)化管理精優(yōu)作業(yè)法，開(kāi)展了技術(shù)革新活動(dòng)，制定了材料消耗臺(tái)賬和修舊利費(fèi)管理臺(tái)賬，有效控制各項(xiàng)材料的消耗，降低出車次數(shù)，提高了運(yùn)輸效率；煤炭銷售公司調(diào)運(yùn)科在具體作業(yè)中，有效地減少了編織袋、鐵絲、防凍粉、木楔子等物資的消耗，降低了單位生產(chǎn)成本。機(jī)電修理廠進(jìn)一步完善過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制，優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和維修保養(yǎng)率，加大對(duì)廢舊棄物的再回收利用，三季度與去年同期相比，在產(chǎn)量提升，各種材料消耗增加的情況下，通過(guò)節(jié)能降耗，依然比去年同期減少了2%，節(jié)支降耗工作成效斐然。

嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制確保安全生產(chǎn)

在“促銷保產(chǎn)降耗”競(jìng)賽活動(dòng)中，該公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)人與人、人與事、人與物的三維安全責(zé)任，完善機(jī)環(huán)雙檢工作，強(qiáng)化五精管理，時(shí)時(shí)處處防范人身、設(shè)備、環(huán)境等因素存在的隱患，杜絕事故發(fā)生，建立起了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和文明競(jìng)爭(zhēng)秩序。同時(shí)，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)完成產(chǎn)銷及節(jié)能降耗指標(biāo)的，予以獎(jiǎng)勵(lì)；與同期比較，沒(méi)有完成規(guī)定指標(biāo)的，予以處罰。通過(guò)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷激發(fā)了員工的工作熱情，營(yíng)造了比追趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使該公司“促銷保產(chǎn)降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)碩果累累，安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，為順利完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

                                王熙成