柴里煤礦為打下良好的思想基礎，促進各項工作的順利進行，大力加強“邊角”管理工作，把工作的重點納入安全工作的重要議事日程，采取有利措施，狠抓安全薄弱人員的管理，促進了工作的良性循環(huán)。

雅馨園在長期的安全管理中認識到，薄弱人員的不安全因素是安全生產(chǎn)的最大隱患，是事故發(fā)生的根源。他們在經(jīng)過了廣泛的調(diào)查研究，確定了影響安全生產(chǎn)的人員：一是班組長及以上干部的調(diào)整時間，二是遇到比較艱苦的工作時，三是工作需要加班延點時間，四是節(jié)假日及繁忙季節(jié)，五是受到批評或表揚較多的特殊時期，六是分散在花園水邊的承包工作崗點。

在排查的基礎上，單位黨政領導對涉及到的有關人員，利用一對一的幫教方式，指定專人進行幫教，簽定幫教對子，并積極開展談心活動，增強安全管理工作的預見性，做到早預警、早發(fā)現(xiàn)、早處理，真正把問題消滅在萌芽狀，從而有效地避免了薄弱時間帶來的不利，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。