柴里煤礦始終把班組建設(shè)作為企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，不斷健全完善制度，強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，持續(xù)規(guī)定班組安全水平的提升

健全班組管理機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)班組月度計(jì)劃例會(huì)制度，根據(jù)月度計(jì)劃制定工作周計(jì)劃，使班組工作有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有反饋，實(shí)現(xiàn)閉合管理，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。健全班組民主管理制度，將班務(wù)公開、民主評(píng)議和民主生活會(huì)作為班組民主管理的主要方式，積極引導(dǎo)職工參與班組管理，堅(jiān)決維護(hù)職工的合法權(quán)益。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)和節(jié)支降本等工作，積極開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，增強(qiáng)了班組職工的主人翁意識(shí)。

 搭建班組提升平臺(tái)。該礦創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、獻(xiàn)才智的積極性和主動(dòng)性。不斷完善班組績(jī)效考核體系，把班組工作質(zhì)量、安全水平、管理成效與收入掛鉤，嚴(yán)格按照員工的業(yè)績(jī)考克兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金，使收入與貢獻(xiàn)成正比，推動(dòng)了班組建設(shè)的不斷提升。。

強(qiáng)化班組安全管控。該礦不斷加強(qiáng)班組安全管理和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，深入開展事故隱患排查治理、班組安全評(píng)比活動(dòng)，建立了反違章運(yùn)行管理機(jī)制，狠抓“三違”現(xiàn)象。建立了班組曝光臺(tái)，對(duì)各類違章行為進(jìn)行警示曝光，提升職工“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。