提高運輸提升量 確保安全生產(chǎn)
作者：姚柯
2013-10-09 17:10
來源：鶴煤十礦
“昨天，咱們隊一個圓班提升量創(chuàng)歷史新高了，共提升矸車357車、排空車246車、下料56車。”
在十礦運輸隊早碰頭會上，隊值班員禁不住內(nèi)心的興奮，一進(jìn)門就激動的說。
為了實現(xiàn)礦井的安全高效生產(chǎn)，該礦運輸區(qū)樹立服務(wù)意識，加強干部現(xiàn)場跟值班和區(qū)隊自身管理，齊心協(xié)力想辦法，在礦車循環(huán)上下功夫，運輸提升能力得到逐步提高。經(jīng)查閱歷史資料，該礦井下一個圓班提升矸車數(shù)量357車，是運輸區(qū)成立以來日提升量最高記錄。
一段時間來，該礦運輸區(qū)加強干部跟值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行力建設(shè)。跟值班人員必須詳細(xì)了解并掌握用車單位的各種車輛的狀態(tài)；以調(diào)車員為信息中心，跟班人員對當(dāng)班的各種情況隨時進(jìn)行匯報、交流，做到發(fā)生問題及時處理。
同時，對該隊的工序和運輸環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和梳理，加強了電機車、礦車和軌道的維修保養(yǎng)，保證正常運行；合理調(diào)配空車供應(yīng)，了解各個用車單位工作地點的礦車數(shù)量，掌握用車單位當(dāng)班的生產(chǎn)安排，根據(jù)用車單位的輕重緩急來調(diào)配空礦車，提高了空車供應(yīng)的針對性和有效性，最大限度的提高工作效率。
該隊還在節(jié)約時間上想辦法，減少影響提升數(shù)量的不合理因素。在固定的時間內(nèi)，從井下多提升重車；在上下班的時間內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行集中上下人的規(guī)定，減少上下人的時間；班中上下人時，必須達(dá)到規(guī)定人數(shù)經(jīng)調(diào)度同意后才能上下井，把節(jié)約的時間用于矸車的提升。
該礦運輸區(qū)堅持深化內(nèi)部市場化管理辦法，按照礦車的提升量結(jié)算職工的工資，提高職工的收入，激發(fā)了職工的工作積極性。這些得力有效的措施和制度，加上全隊上下的努力和協(xié)作，最終創(chuàng)造了圓班提升357車的歷史新高。
