今年以來，神南紅柳林礦業(yè)公司在“心·Xin”文化的引領(lǐng)下，各區(qū)隊積極探索區(qū)隊管理的新方法、新途徑，將區(qū)隊管理提高到了一個新的層次，為安全生產(chǎn)注入了新的活力和生命力。

    皮帶運輸隊：機環(huán)雙檢規(guī)范操作動作

今年以來，皮帶運輸隊積極推行機環(huán)雙檢管理法，對井下所轄設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)的故障點、關(guān)鍵點、弱點、盲點進行羅列，確定點檢、巡檢項目，逐項編碼，制作成機環(huán)雙檢作業(yè)卡，讓作業(yè)人員上崗期間有規(guī)可循，有理可依。

筆者在該隊學(xué)習(xí)室牌板上看到，一個井下的組合開關(guān)，從檢查停電閉鎖裝置到檢查接地保護線，所有檢查項目菜單式排列，一目了然。

一個管理辦法是需要全員不打折扣貫徹下去才會發(fā)揮最大的效應(yīng)，反之如果執(zhí)行不到位，就會出現(xiàn)衰減、弱化的現(xiàn)象。

該隊成立了機環(huán)雙檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰點檢、誰負責(zé)、誰跟蹤、誰落實”的原則，對組長、副組長、成員的責(zé)任進行了細化、量化，層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任的橫向傳遞，最大限度消除了管理上的死角、盲點。

一個細節(jié)引起了筆者的興趣，如果點、巡檢人員因為漏檢、假檢導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，誰發(fā)現(xiàn)，誰上報，當(dāng)事人當(dāng)班的績效分就會獎勵給“舉報者”。

不僅僅日常檢查推行這套辦法，連日常的維護、保養(yǎng)也是“張弛有度”、“有節(jié)有理”。

該隊副隊長小郭告訴筆者：“一個皮帶機頭需要潤滑的部位、油脂型號、油脂量、維護周期都會進行標(biāo)注、說明，員工只要嚴(yán)格按照上面所說的進行操作，就能保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行。”

同時，該隊每旬召開一次安全“機環(huán)雙檢工作法”專項討論會，對設(shè)備各類常見的故障，利用圖標(biāo)、數(shù)字模型、系統(tǒng)軟件等工具進行分類統(tǒng)計、研究分析，深入剖析故障原因，提出對口處理方法，建檔保存。

例如：組合開關(guān)的常見故障分析，該隊不僅把常見故障細分為先導(dǎo)故障、互感器故障、繼電故障等五類，還對故障的原因、數(shù)量、發(fā)生時間段進行總結(jié)。”

機環(huán)雙檢帶來的效益是該隊每月因皮帶運輸系統(tǒng)機械故障影響生產(chǎn)的時間由原來的累計 8小時減少到4小時以下。

      連采隊：質(zhì)量與數(shù)量的雙贏

9月份該隊完成掘進進尺2115米，再次刷新了該公司單月進尺最高記錄；月末安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實現(xiàn)“九連冠”……

走進該隊的掘進工作面，筆直的巷道，整齊明亮的反光牌……現(xiàn)在，這已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。

該隊始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持推陳出新，豐富載體，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平，改善了井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不僅保證了數(shù)量，也保證了質(zhì)量。

首先從工程質(zhì)量抓起，從連采機怎樣精準(zhǔn)進刀開始，該隊創(chuàng)新出五線定位法，在原來單巷2道激光上增加3道激光，這樣不僅保障了巷道的筆直平整，而且使頂錨的支護、管線的吊掛也能成排成線。

連采機司機張敏說：“連采機一個循環(huán)要驗收2次，跟班隊干、班長、驗收員每人一把尺子，三人聯(lián)合驗收，連采機機組司機現(xiàn)場監(jiān)督驗收。”

其次，對工作質(zhì)量、文明衛(wèi)生、材料碼放、管線吊掛、牌板管理等當(dāng)班留下的現(xiàn)場隱患、思想隱患、當(dāng)班任務(wù)要班班清理，并實行跟蹤盯過程控制，實現(xiàn)人、機、環(huán)境三者和諧統(tǒng)一。

再次，該隊大力開展班組生產(chǎn)零誤時競賽、逐日任務(wù)競賽、生產(chǎn)會戰(zhàn)等活動，激活班組細胞，為完成掘進任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

最后，該隊通過建立機制、正向激勵、掛牌管理、榮譽宣傳、提供平臺、展現(xiàn)價值，鼓勵員工在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面創(chuàng)新，形成了“開拓創(chuàng)新、日日求新、周周達新”的濃厚氛圍。

                               綜采二隊：節(jié)點控制實現(xiàn)安全生產(chǎn)的無縫對接

綜采二隊牢固樹立“人人求精美、處處求精細、事事求極致”的工作理念，優(yōu)化過程節(jié)點控制，推動管理創(chuàng)新，打造安全文明、高效穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)新型、藝術(shù)化的千萬噸標(biāo)桿綜采隊。

該隊就是通過抓五點來推進節(jié)點控制有序開展：一是抓細小，死角處的細微點；二是抓轉(zhuǎn)折點、連接處的關(guān)節(jié)點；三是抓影響全局的，事關(guān)成敗的關(guān)鍵點；四是抓非常態(tài)的，久治不愈的難點；五是抓多種力量、工序來回交叉的交匯點，使得管理更加精細化、簡單化、流暢化、效益化。

例如：抓細微點，給設(shè)備上容易松動的部位加一條移位標(biāo)識線，檢修人員只要看到移位標(biāo)識線位置發(fā)生變化，就知道此處有了問題。

實施節(jié)點控制還能根除人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力等頑疾，從而達到管理運行有序、安全高效。

9月份，該隊單月生產(chǎn)原煤72萬噸，創(chuàng)下該隊今年的最好成績。

同時該隊將節(jié)點控制的責(zé)任落實到人頭，人人頭上有指標(biāo)，實現(xiàn)定性、定量的結(jié)合。

“班前會上將任務(wù)劃分到人頭，班中驗收員對任務(wù)的完成情況進行驗收、確認，班后會班長對本班任務(wù)進行確認、追蹤，班組長會上跟班隊干根據(jù)任務(wù)完成情況、質(zhì)量進行打分，并將考核結(jié)果到區(qū)隊管理會上，實現(xiàn)獎罰分明。“該隊隊長楊征說。

                              （田宏偉）