任樓礦鍛造員工隊(duì)伍建設(shè)提升執(zhí)行力

為確保四季度安全無事故，皖北煤電恒源股份任樓礦加強(qiáng)干部、安監(jiān)、職工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格安全管理，加大執(zhí)行力建設(shè)，狠反“三違”，努力為“兩節(jié)”營造良好的安全環(huán)境。

轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。該礦制定了嚴(yán)格的干部帶班制度，構(gòu)建礦、區(qū)、隊(duì)、班“四級”帶班責(zé)任體系，要求管理人員 “帶著問題下井”，深入到現(xiàn)場，加大對作業(yè)區(qū)域的隱患排查。同時(shí)帶班人員必須參加當(dāng)班班前會，了解當(dāng)班的生產(chǎn)情況，做到與工人同上同下，副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo)了在完成規(guī)定下井?dāng)?shù)的同時(shí)，也要履行帶班制度，帶班人員實(shí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的帶班人員要在現(xiàn)場向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因，包括需要注意的安全事項(xiàng)，并認(rèn)真填寫交接班記錄，原則上上班遺留下安全隱患不得留給下一班，必須本班處理好方可交接班，不斷提高帶班人員的帶班質(zhì)量和責(zé)任心。

嚴(yán)管理、打造重執(zhí)行安監(jiān)隊(duì)伍。該礦強(qiáng)化安全監(jiān)督，安監(jiān)人員查找自身是不是存在“懶、散、庸”現(xiàn)象，主動強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程控制，規(guī)范現(xiàn)場員工的作業(yè)行為，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，做到“有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有人具體負(fù)責(zé)，按職責(zé)落實(shí)整改”。各單位嚴(yán)格執(zhí)行施工措施和安全措施，在7232鋪網(wǎng)、做大棚期間，該礦對工作面聯(lián)網(wǎng)、移架、做大棚等工作實(shí)行分架分組承包，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保棚棚達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，架架合要求，組織人員對工作面聯(lián)網(wǎng)、進(jìn)網(wǎng)、移架以及做大棚等工作進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，經(jīng)過努力，于9月8日，確保鋪網(wǎng)、做大棚工作安全收尾。

強(qiáng)培訓(xùn)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。該礦抓好員工安全思想教育、安全知識教育、安全技能培訓(xùn)工作，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、各類事故案例及安全操作技能知識，認(rèn)真開展安全技能培訓(xùn)認(rèn)證工作。加強(qiáng)人員管理，管理人員定期與職工談心，引導(dǎo)員工樹立“安全是最大的效益”的理念，打牢安全的思想基礎(chǔ)。采用“雙述”活動、安全誠信檔案、安全培訓(xùn)等不斷提高員工的安全意識和安全技能。在作業(yè)中，加強(qiáng)班組管理，互保聯(lián)保，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)提醒、制止、糾正，減少了人的不安全行為，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

（謝傳飛）