我宣布，高磊最后得票36票，當選班長”。當采煤工區(qū)區(qū)長張元榮向本工區(qū)職工宣布完選舉結(jié)果，工區(qū)上下一片歡呼聲，并紛紛表示支持。

“這樣的選舉公正透明，選舉出來的是業(yè)務(wù)好、責任心強、我們都信任的實在人，他當選班長，我們都支持，相信他在今后的工作中肯定能帶領(lǐng)大家干出好成績”。一名職工高興地說道。

在過去，班組長都是通過上級組織任命，少數(shù)班組長報著只對上級負責的思想，思想松勁，對自身要求不高，工作漫不經(jīng)心，員工對其極為不滿意，認為班長應(yīng)當綜合素質(zhì)要強，要懂管理能吃苦，要有以班員工利益為重的思想，致使員工思想波動較大，甚至于工作上出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，造成班組內(nèi)部矛盾較多，職工工作責任心和積極性難以調(diào)動，使班組集體缺乏凝聚力、向心力和團結(jié)協(xié)作精神。為充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，切實尊重職工意愿，馬坊煤礦打破傳統(tǒng)的任命制管理模式，由員工自主投票選出有真才實干的職工擔任班長，并試用三個月，工作業(yè)績由班組成員、工區(qū)干部考評合格后方可繼續(xù)留任班長，對考核通過的班組長工區(qū)還根據(jù)實際情況每季度實行一次“民主評議班組長”。評議采取面對面評議和不記名投票的方法進行，主要從分思想品德、工作方法、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理分配五個方面進行評議。并為每名班組長建立一本“民主評議檔案”，將每次的評議結(jié)果一一記錄在案。對連續(xù)三次被評議較差的班組長經(jīng)區(qū)隊研究確認后堅決予以撤換，對被評議較好的給予表彰并做為今后干部選拔的后備人才。

“對于職工自己選舉的班組長，大家從心里維護，有助于班組管理工作的開展。”采煤工區(qū)區(qū)長張元榮說道。

近年來，馬坊煤礦不斷完善選人用人機制，選拔優(yōu)秀管理人才，建立起規(guī)范有效的崗位競爭激勵機制，“能者上、庸者下”民主選舉班長的舉措，為職工搭建了施展才華的平臺，職工工作熱情高漲，促進了班組的民主和諧，激發(fā)了職工參與企業(yè)管理、獻身企業(yè)的熱情，為該礦順利實現(xiàn)各項目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

據(jù)悉，自2008年以來，該礦已有5名班組長由于工作出色，通過公開競聘走上了區(qū)隊干部等管理崗位。