中山煤業(yè)公司加強(qiáng)材料管理

　　今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取多項有效措施加強(qiáng)材料成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

　　該公司一是完善了《材料管理辦法》，加強(qiáng)成本管理，通過管理人員學(xué)習(xí)會、職工學(xué)習(xí)會、班前會、櫥窗、標(biāo)語等形式，加強(qiáng)傳降本增效的宣傳;二是推行全面預(yù)算管理，合理量化材料控制指標(biāo)，并分解落實到區(qū)隊、班組和個人;三是嚴(yán)格控制材料發(fā)放，做到超前控制。公司嚴(yán)管礦管材料，各區(qū)隊嚴(yán)管隊管材料，完善審批、領(lǐng)取手續(xù)，對手續(xù)不全的堅決不發(fā)放;四是加強(qiáng)材料復(fù)用，凡是有舊材料的一律不允許發(fā)放新材料，堅持交舊領(lǐng)新制度;五是逗硬考核，公司每月對區(qū)隊材料費用進(jìn)行嚴(yán)格考核總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出意見和整改措施，獎節(jié)罰超。(何永興)