一路走來——中煤平朔井工設(shè)備安裝中心皮帶隊(duì)專業(yè)化成長(zhǎng)之路側(cè)記

　　從實(shí)踐鍛煉到獨(dú)立安裝，平朔井工設(shè)備安裝中心皮帶隊(duì)已完成3安7撤10個(gè)工作面順槽膠帶機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)，向一直關(guān)注這個(gè)隊(duì)伍成長(zhǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體職工交上了一份滿意的答卷，這些成績(jī)的取得對(duì)于這支年輕的隊(duì)伍來說是一種自豪，是一種激勵(lì)，他們已成為中煤平朔公司億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地的一支生力軍，一支敢于攻堅(jiān)克難、虎虎生風(fēng)的隊(duì)伍。

　　技術(shù)從無到有

　　2012年10月16日，任何一個(gè)在皮帶隊(duì)的人都能不假思索地說出這是個(gè)什么日子，這是井工設(shè)備安裝中心皮帶隊(duì)的正式組建日。在這個(gè)日子之前，公司沒有自營(yíng)的膠帶機(jī)安裝、回撤隊(duì)伍，各礦井的膠帶機(jī)業(yè)務(wù)一直是外委承包，其成本費(fèi)用長(zhǎng)期居高不下，這支隊(duì)伍的組建填補(bǔ)了這個(gè)空白。

　　皮帶隊(duì)剛成立的時(shí)候，包括隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員在內(nèi)共有47人。“當(dāng)時(shí)的隊(duì)伍缺乏的不僅是人，更缺乏的是技術(shù)，這47個(gè)人大部分都是占地安置工，沒有專業(yè)知識(shí)，還有少量從其它區(qū)隊(duì)調(diào)過來的，雖然都搞過安裝，但那是純粹的綜采工作面安裝，所以，在外人看來，我們就如同鴨子上架，邊走邊學(xué)，剛開始安裝的時(shí)候，一部膠帶機(jī)安裝需要20天，而調(diào)試的時(shí)間就需要10天時(shí)間，皮帶安裝最怕的就是跑偏，皮帶跑偏影響的不僅是安全，還影響生產(chǎn)，剛開始的時(shí)候，整個(gè)皮帶隊(duì)單就一個(gè)對(duì)角線的標(biāo)準(zhǔn)就需要反復(fù)試很多次才能最終確定，從30毫米到10毫米、5毫米，看似很微小的差距，卻花費(fèi)很多時(shí)間去使其更精準(zhǔn)，膠帶機(jī)的橫向、縱向水平度和膠帶機(jī)中心線重合度的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，這些所有安裝過程中的關(guān)鍵因素，都是經(jīng)過日積月累的經(jīng)驗(yàn)和一次又一次失敗后的教訓(xùn)總結(jié)出來的”。隊(duì)長(zhǎng)李明昌這樣形容當(dāng)時(shí)的困難。

　　效率從低到高

　　在生產(chǎn)過程中，皮帶隊(duì)每次都采用倒排工序、逐項(xiàng)細(xì)化、分解落實(shí)等措施來保證施工進(jìn)度。順槽膠帶機(jī)的安裝需要給皮帶接頭釘扣，這項(xiàng)任務(wù)對(duì)于這支新隊(duì)伍是一個(gè)“探險(xiǎn)的領(lǐng)域”，但是沒有嘗試，永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步，針對(duì)釘扣的特點(diǎn)，結(jié)合井下膠帶機(jī)的卷帶裝置，皮帶隊(duì)的員工們把釘扣這道工序放到了地面上來進(jìn)行，把訓(xùn)練和學(xué)習(xí)放到了升井后。經(jīng)過這樣短期的訓(xùn)練后，他們馬上摸索出了新的方法，地面卷帶使用的卷帶機(jī)和井下放帶架也應(yīng)用而生，同時(shí)自行加工中部件加高架、墊皮、木墊板等輔助材料，調(diào)整中部件高差達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，滿足膠帶機(jī)的運(yùn)行需求，多項(xiàng)舉措不僅保證了安裝質(zhì)量，減少作業(yè)工序，同時(shí)也提高了工作效率，使得膠帶機(jī)安裝調(diào)試周期不大于25日/面。

　　此外，該隊(duì)積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在班組間掀起了比安全、比質(zhì)量、比速度的競(jìng)賽熱潮，嚴(yán)格落實(shí)多勞多得、按勞取酬、獎(jiǎng)罰分明的工資分配激勵(lì)制度，有效調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

　　管理至上而下

　　建隊(duì)伊始，皮帶隊(duì)就把“精細(xì)化、制度化”作為提升管理水平的關(guān)鍵，制定了完善的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)教育、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度，對(duì)各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量以及績(jī)效工資分配都做出具體的細(xì)化。同時(shí)，至上而下嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，區(qū)隊(duì)與班組簽訂“安全目標(biāo)考核責(zé)任狀”，做到層級(jí)負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰有度、執(zhí)行到位，在生產(chǎn)組織方面，從任務(wù)確定、指標(biāo)分解，到設(shè)備運(yùn)輸、施工作業(yè)以及工程質(zhì)量的控制，確定可行、可信、可靠的方案，對(duì)各種可能產(chǎn)生影響工期的因素提前預(yù)見，制定出處理預(yù)案，徹底解決生產(chǎn)管理過程中盲目性、隨意性的作法;在安全管理方面，解決對(duì)安全質(zhì)量控制無標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)模糊、執(zhí)行不嚴(yán)的問題，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，定期組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)、設(shè)備管理及物料碼放等進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化環(huán)節(jié)、強(qiáng)化考核等措施，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物、環(huán)”等方面全方位達(dá)標(biāo)，此外，強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的效果，對(duì)查出的問題進(jìn)行歸納分析，對(duì)照本質(zhì)安全型企業(yè)要求，找出差別，積極改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　下一站……

　　為了給礦井生產(chǎn)接續(xù)“鋪路搭橋”，從“敢做”到“能做”再到“做好”，這是皮帶隊(duì)在專業(yè)化服務(wù)這一路上的經(jīng)歷，下一站將延續(xù)精益求精……

　　中煤平朔集團(tuán)井工設(shè)備安裝中心：弓政

　　2013年10月15日